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軟件開發(fā)中有哪些不同角色（軟件開發(fā)中的角色）

軟件開發(fā) 2023-02-07T17:36:08 4397

今天給各位分享軟件開發(fā)中有哪些不同角色的知識，其中也會對軟件開發(fā)中的角色進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！本文目錄一覽： 1、項目角色有哪些?

今天給各位分享軟件開發(fā)中有哪些不同角色的知識，其中也會對軟件開發(fā)中的角色進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

1、項目角色有哪些?
2、IT項目管理中開發(fā)項目時都有哪些角色？
3、研發(fā)崗位有哪些
4、軟件開發(fā)由哪些人員組成
5、軟件開發(fā)有哪幾種角色

項目角色有哪些?

問題一：IT項目管理中開發(fā)項目時都有哪些角色？ 1.角色定義 A) 項目經(jīng)理 B) 需求人員 C) 設(shè)計師 D) 開發(fā)人員 E) 配置人員 F) 測試人員 G) 數(shù)據(jù)庫管理人員2. 軟件開發(fā)的各個階段 A) 需求分析 B) 概要設(shè)計設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu),以及業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)框架 C) 詳細設(shè)計 1.編寫詳細設(shè)計文檔,包括UI，UML類圖，操作流程說明，相關(guān)SQL,數(shù)據(jù)庫表說明，與其他模塊接口 (詳細設(shè)計，要能做到開發(fā)人員在不了解業(yè)務(wù)的情況下，也能很好的開發(fā)) 2.重點模塊詳細設(shè)計組織評審 (評審能統(tǒng)一設(shè)弗人員的設(shè)計風(fēng)格，找出錯誤，以及更好的與其他人員設(shè)計的模塊銜接) D) 系統(tǒng)開發(fā) 1.依據(jù)詳細設(shè)計文檔開發(fā) 2.開發(fā)人員自測表開發(fā)人員完成開發(fā)后，編寫測試用例，以詳細設(shè)計為標準，對模塊做功能測試 (測試用例，包括2個內(nèi)容，一是操作步驟，而是結(jié)果) 3.開發(fā)組長復(fù)測表開發(fā)組長，根據(jù)自測表的測試用例，再測試功能模塊，以及代碼審查，未通過的以及需要修改的，退回開發(fā)人員修改,這個可與績效考核掛鉤 4.循環(huán) 2, 3兩個步驟，直至功能模塊測試通過 5.項目經(jīng)理抽查測試表項目經(jīng)理抽查重點功能的測試表，復(fù)測表等，以監(jiān)督開發(fā)過程 E) 測試 1.配備專用的測試服務(wù)器，自動每日構(gòu)建，并生成測試報告（專用的測試服務(wù)器，方便測試人員和開發(fā)人員交流，再現(xiàn)問題,以及減少版本合并錯誤等) 2.測試人員，從用戶習(xí)慣的角度，編寫測試用例，進行單個模塊功能測試 3.熟悉業(yè)務(wù)的測試人員，編寫測試用例，各個模塊間流程拉通測試 4.安全性及壓力測試 5.編寫操作手冊 F) 上線，運維 **其中，設(shè)計、開發(fā)、測試，是一個迭代的過程 3. 管理制度 A) 每日下班前10分鐘，填寫工作日志，并提交到版本庫中日志包括2部分內(nèi)容, 工作內(nèi)容、問題及建議 B) 晨會項目負責(zé)人，早上收集工作日志，了解開發(fā)進度，以及解決日志中反饋的問題 C 周會周末，項目負責(zé)人總結(jié)本周項目進度，以及主要的問題點，各成員總結(jié)個人本周工作情況，以及問題和建議

D培訓(xùn) 一周或者二周內(nèi)，組織項目內(nèi)培訓(xùn),由各項目成員輪流主講，然后共同討論,會后，形成文檔，并提交到知識庫 4.相關(guān)工具版本庫: svn 缺陷跟蹤:bugfree 項目計劃:GanttProject最后，很重要的一點，就是有問題多溝通，......

問題二：項目管理里面有哪些角色，當哪個最好，為什么項目管理，如果是狹義地指施工單位，那是項目經(jīng)理好，他是項目的一把手，全面負責(zé)的。

如果指整個工程的項目管理，單就一個項目而言，是建設(shè)單位負責(zé)人好，都懂的。如果考慮職業(yè)的持續(xù)性，那是工程造價好，做的好不如算的好

問題三：關(guān)于軟件測試：做一個項目，需要哪些角色，這些角色之間有什么關(guān)系，每個角色擔任什么任務(wù)？對于項目整體而言：

1.項目經(jīng)理：負責(zé)項目的需求，計劃，統(tǒng)籌，團隊的管理，成本預(yù)估計算，項目尾期的結(jié)項過程中與客戶的溝通，可能還會進行相關(guān)開發(fā)工作，還有后續(xù)參與設(shè)計文檔，代碼，測試計劃，測試報告的評審等等，有很多的工作內(nèi)容。

2.項目管理：某些公司會有這樣的職能部門，主要負責(zé)團隊工作的協(xié)調(diào)，進度的跟進，風(fēng)頂?shù)念A(yù)估以及解決，配合項目經(jīng)理執(zhí)行部分團隊管理工作，進行各類文檔及代碼的審核（這塊兒類似于QA），組織評審會議，會議紀要等等。

3.開發(fā)設(shè)計人員：針對需求進行設(shè)計，進行實際編碼工作，缺陷修復(fù)，可能還會進行相應(yīng)的單元測試等。

4.測試人員：編寫測試計劃，參與各類文檔的評審，依據(jù)需求及設(shè)計文檔編寫測試用例，執(zhí)行測試用例，記錄測試過程中的缺陷，開發(fā)修改后的回歸測試，管理缺陷狀態(tài)，進行缺陷跟蹤，編寫測試報告。

開發(fā)團隊模式應(yīng)該就這樣差不多了。

軟件測試團隊：

1.部門主管：統(tǒng)籌整個部門內(nèi)部的人員管理，計劃安排，工作及文檔檢查，流程制定，資源協(xié)調(diào)等。

2.測試人員：測試用例的編寫，執(zhí)行測試（功能性能，自動手動），記錄缺陷，跟蹤缺陷，編寫測試報告，同開發(fā)人員交互協(xié)調(diào)等。

目前我所接觸到的公司基本就是這兩種模式，當然，還有敏捷開發(fā)等其他類型，需要角色等這些內(nèi)容實際上還是依據(jù)于項目開發(fā)的模式以及公司實力來決定。

問題四：項目經(jīng)理的職能和角色分別是什么？項目經(jīng)理的職能（PLOC，即計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織和溝通）

項目經(jīng)理的角色，集成者（項目適應(yīng)組織整體計劃的方式，必須協(xié)調(diào)項目團隊所有單位工作）、溝通者、團隊領(lǐng)導(dǎo)（在問題出現(xiàn)時解決問題，指導(dǎo)來自不同職能部門的人，協(xié)調(diào)項目，從而展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力）、決策者（必須能夠?qū)Y源分配，績效的成本和進度之間折衷，項目的范圍、方向或特性的變更做出決策）、氛圍創(chuàng)造者（盡早營造支持的氣氛，以避免負面沖突）。項目經(jīng)理的職責(zé)主要體現(xiàn)在利用可用的資源，在時間、成本和項目績效的約束內(nèi)生成最終的項目結(jié)果；與項目相關(guān)的事項必須做出決策；扮演組織與客戶之間的接口；與職能經(jīng)理之間協(xié)商，在時間、成本和人力資源目標內(nèi)完成必須的工作；解決沖突。

問題五：一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該包括哪些項目? 業(yè)規(guī)劃，是職業(yè)生涯規(guī)劃的簡稱，是指一個人對其一生中所承擔職務(wù)相繼歷程的預(yù)期和計劃。是個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進行分析的基礎(chǔ)上，確定一個人的事業(yè)發(fā)展目標，并最終確定實現(xiàn)事業(yè)目的的職業(yè)或崗位。

而職業(yè)規(guī)劃書則是根據(jù)實現(xiàn)這一事業(yè)目標的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動計劃，對每一步驟的時間、項目和措施作出合理的安排，是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃過程。

因此，職業(yè)規(guī)劃書要包含以下幾個方面的內(nèi)容：

1、個人的職業(yè)性格特點，職業(yè)興趣分析

2、個性特長及個人優(yōu)缺點、專業(yè)技能及工作經(jīng)驗分析;

3、職業(yè)環(huán)境、崗位工作內(nèi)容、職業(yè)發(fā)展前景及行業(yè)發(fā)展前景分析

4、自身職業(yè)發(fā)展方向及職業(yè)發(fā)展目標確定

5、職業(yè)發(fā)展目標分解，職業(yè)生涯發(fā)展路線及執(zhí)行實施計劃

6、職業(yè)規(guī)劃實施后的評估反饋措施

一、個人的【職業(yè)性格】、【職業(yè)興趣】分析

1.自我探索：自己先對自身的性格優(yōu)缺點、興趣特長進行自我分析，并把它們羅列在表格中;

2.采用職業(yè)規(guī)劃測評工具進行測試分析：目前有不少職業(yè)規(guī)劃測試工具，這些心理自我剖析式的題目，可以幫助我們進一步了解和確定自身的職業(yè)性格、職業(yè)興趣

3.使用職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)開始進行測評，題目大部分是自我探索式，問答型題目：

4測評結(jié)束后查閱報告，對測評的結(jié)果進行查閱：包括職業(yè)性格、個性發(fā)展建議、職業(yè)興趣、個人優(yōu)缺點等。

5.個性特長及個人優(yōu)缺點：可以通過通過前面兩步自我探索及測評，您對自己的性格、興趣愛好已經(jīng)有一定的了解，此時，你可以請朋友對自身的特長、性格優(yōu)缺點等進行進一步的評價，然后與前面兩步的分析結(jié)果進行對比，最終確定。

6.個人專業(yè)技能及工作經(jīng)驗分析：這一步可以結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)，曾經(jīng)從事過的工作內(nèi)容來分析，把學(xué)習(xí)專業(yè)時的體會、感受及工作的記錄、工作感受一一分析，看自己對什么樣的工作和專業(yè)比較感興趣，當然這一步同樣可以參考職業(yè)規(guī)劃測評工具的測試結(jié)果，測試結(jié)果中有相應(yīng)的工作環(huán)境、職業(yè)適應(yīng)領(lǐng)域分析.

二、職業(yè)環(huán)境、崗位工作內(nèi)容、職業(yè)發(fā)展前景分析

1.經(jīng)過前面的分析，你對于自身基本有了一個比較大概的了解，所以此時，你可以根據(jù)自己的性格特點，選定目標職業(yè)，然后對目標職業(yè)進行分析，主要了解和分析以下幾個方面：職業(yè)工作環(huán)境與自身職業(yè)性格是否匹配，匹配程度如何?自己面對這樣的工作環(huán)境是否會感到壓抑，能否發(fā)揮工作的熱情?

2.崗位工作內(nèi)容與自身的性格及職業(yè)興趣是否匹配，匹配程度如何?自己對崗位工作內(nèi)容是否喜歡?能積極投入到工作中嗎?

3.職業(yè)發(fā)展前景如何?在發(fā)展過程中會面臨怎么樣的瓶頸?自己該如何去克服?行業(yè)發(fā)展前景如何?目前行業(yè)處于什么樣的發(fā)展狀況，將來會朝什么樣的方向發(fā)展?

三、確定職業(yè)發(fā)展【方向】及【目標】

1.將個人與職業(yè)結(jié)合進行分析，然后確定自身職業(yè)發(fā)展方向及職業(yè)發(fā)展目標

把個人職業(yè)性格、職業(yè)興趣、個性特長及個人優(yōu)缺點、專業(yè)技能及工作經(jīng)驗分析等內(nèi)容與職業(yè)環(huán)境、崗位工作內(nèi)容、職業(yè)發(fā)展前景及行業(yè)發(fā)展前景分析的內(nèi)容進行綜合分析，然后確定自身的職業(yè)發(fā)展方向以及職業(yè)目標;

2.把確定的職業(yè)目標進行分解，分別確定長期目標、中期目標及短期目標;

四、制定職業(yè)生涯【發(fā)展路線】及【執(zhí)行實施計劃】

1.根據(jù)職業(yè)目標，制定職業(yè)生涯發(fā)展路線及執(zhí)行實施計劃

根據(jù)分解后的中、長、短期目標，結(jié)合實際情況，確定職業(yè)生涯發(fā)展路線，并制定執(zhí)行實施計劃，并做好階段性的評估

2.制定計劃時，可以使用滾動計......

問題六：SAP項目中到底有多少人員角色 1、打單階段：這個階段主要是銷售和presale一起配合來了解業(yè)務(wù)需求，并拿出初步方案建議給客戶。那有以下問題：1）那這個階段的角色可能會有哪些？除了我說的sale ，presale，還有其他人嗎？比如說業(yè)務(wù)專家，即對業(yè)務(wù)很熟悉的人？2）或是后期可能要安排的項目經(jīng)理也要參與其中？3）還有，方案、人天估算應(yīng)該是誰來做？如果是presale來做的話，那如果項目真的接下來，但項目可能并不是這批打單的人做的，那項目經(jīng)理會不認可這方案和人天估算怎么辦？4）會有專門的人做presale嗎？還是presale必須從實施團隊來？我目前遇到一個困難是，由于公司是集團旗下獨立的咨詢公司，目前業(yè)務(wù)主要還是集團的需求。而此前是沒有打單階段的。但為了適應(yīng)后期對外的發(fā)展，是需要有這個過程的。但對于這個階段，對于后續(xù)具體做實施項目的人員來說，他們就認為前面的調(diào)研或是方案或估算應(yīng)該是同一批人來做，否則就不認。這就是個矛盾。2、項目實施：從打單結(jié)束，到項目正式立項，開始組織項目人員進駐項目，到整個項目實施結(jié)束。有幾個問題：1）整個項目實施過程有哪些人員角色？除了各模塊的實施顧問，可能還有開發(fā)ABAP顧問，basis顧問，還會有哪些人員角色是可以在不同的階段進駐項目組的？2）SAP的實施項目中是否會有業(yè)務(wù)顧問的角色？就是可能不一定很懂系統(tǒng)實施，但對業(yè)務(wù)流程可能比較熟悉的人員？如果有這個角色，他在項目中的定位是怎樣的？承擔什么責(zé)任？需要參與哪些階段？與實施顧問的關(guān)系是怎樣的？這些問題實在讓我很困惑，望大家都來給我出出點子，說說大家的經(jīng)驗。謝謝啦！！

問題七：IT項目管理中開發(fā)項目時都有哪些角色？第一步，獲取項目范圍，項目到底做什么；

第二步，建立項目團隊，項目經(jīng)理，開發(fā)人員，設(shè)計，分析

第三步丹進行任務(wù)的分解（大概的范圍）

第四步、進行系統(tǒng)的分析，并進行詳細的WBS

第五步，進行系統(tǒng)設(shè)計

第六步、系統(tǒng)的開發(fā)

第七部、系統(tǒng)測試

第八步、部署

問題八：軟件開發(fā)有哪幾種角色分析人員

業(yè)務(wù)分析人員的任務(wù)是理解和描繪客戶的需求，引導(dǎo)和協(xié)調(diào)用戶和業(yè)務(wù)需求的收集和確認，文檔化和組織系統(tǒng)的需求，或者向整個團隊傳達需求。

架構(gòu)師

架構(gòu)師負責(zé)理解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，并創(chuàng)建合理、完善的系統(tǒng)體系架構(gòu)。架構(gòu)師也負責(zé)通過軟件架構(gòu)來決定主要的技術(shù)選擇。這典型的包括識別和文檔化系統(tǒng)的重要架構(gòu)方面，包括系統(tǒng)的需求、設(shè)計、實現(xiàn)和部署視圖。

數(shù)據(jù)設(shè)計人員

對于大多數(shù)的應(yīng)用開發(fā)項目來說，用于持久存儲數(shù)據(jù)的技術(shù)是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師負責(zé)定義詳細的數(shù)據(jù)庫設(shè)計，包括表、索引、視圖、約束、觸發(fā)器、存儲過程和其他的特定數(shù)據(jù)庫用于存儲、返回和刪除持久性對象的結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理

項目經(jīng)理負責(zé)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)或者軟件和系統(tǒng)開發(fā)項目。項目經(jīng)理角色計劃、管理和分配資源，確定優(yōu)先級，協(xié)調(diào)用戶和客戶的交互。項目經(jīng)理也要建立一系列的實踐活動以確保項目工作產(chǎn)品的完整性和質(zhì)量。

開發(fā)人員

開發(fā)人員通常負責(zé)設(shè)計和實現(xiàn)可執(zhí)行的代碼方案、測試開發(fā)出了的組件和分析運行時情況以去除可能存在的錯誤。有時開發(fā)人員還負責(zé)創(chuàng)建軟件的體系架構(gòu)或者使用快速應(yīng)用開發(fā)工具。

系統(tǒng)測試人員

系統(tǒng)測試人員負責(zé)制定測試計劃并依照測試計劃進行測試。這些測試包括功能性的測試(黑盒測試)和非功能性的測試(白盒測試)。測試人員需要良好的測試工具來輔助完成測試任務(wù)，自動化的測試供具將大幅度提高測試人員的工作效率和質(zhì)量。

問題九：職業(yè)培訓(xùn)有哪些項目職業(yè)培訓(xùn)是直接為適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，對要求就業(yè)和在職勞動者以培養(yǎng)和提高素質(zhì)及職業(yè)能力為目的的教育和訓(xùn)練活動。其含義：①是一種以勞動者為特定對象的勞動力資源開發(fā)活動；②是一種以直接滿足社會、經(jīng)濟發(fā)展的某種特定需要為目的的定向性培訓(xùn)；③它通常是按照國家職業(yè)分類和職業(yè)技能標準進行的規(guī)范性培訓(xùn)。處職業(yè)培訓(xùn)的種類包括技能培訓(xùn)、勞動預(yù)備制度培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)職工培訓(xùn)，依據(jù)職業(yè)技能標準，培訓(xùn)的層次分為初級、中級、高級職業(yè)培訓(xùn)和其它適應(yīng)性培訓(xùn)。培訓(xùn)工作主要由技工學(xué)校、就業(yè)訓(xùn)練中心、咨詢公司、社會力量辦學(xué)等各類職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)承擔。

技能

1.技工學(xué)校　技工學(xué)校是培養(yǎng)技術(shù)技能型人才的主要基地。招生對象主要是初中畢業(yè)生，學(xué)制3年。技工學(xué)校實行教學(xué)實習(xí)與科研生產(chǎn)相結(jié)合。經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，技工學(xué)校已形成初中高級培訓(xùn)并村，學(xué)歷教育與職業(yè)資格證書教育相結(jié)合，多層次、多功能、多元化的職業(yè)培訓(xùn)體系，遍及廚師、西點、機械、電子、航空、電力、石油、冶金、鐵路、計算機等近30個部門和系統(tǒng)。1998年，全國共有技工學(xué)校4362所，在校生181萬人，畢業(yè)生68萬人。其中國家及重點技工學(xué)校266所，高級技工學(xué)校63所。

2.就業(yè)訓(xùn)練　就業(yè)訓(xùn)練中心是培訓(xùn)失業(yè)人員的重要基地。其培訓(xùn)對象主要是失業(yè)青年和失業(yè)職工。就業(yè)訓(xùn)練中心組織就業(yè)前訓(xùn)練和轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練，多以實用技術(shù)和適應(yīng)性培訓(xùn)為住，學(xué)制靈活，少到1-3個月，多到6-12個月。全國已有就業(yè)訓(xùn)練中心所，年組織培訓(xùn)萬人次。

3.社會力量辦學(xué)　社會力量辦學(xué)是企業(yè)組織、社會團體及其它社會組織和公民個人利用非國家財政性教育經(jīng)費，面向社會舉辦的培訓(xùn)機構(gòu)，社會力量辦學(xué)主要實施以職業(yè)技能培訓(xùn)為主的職業(yè)資格培訓(xùn)、技術(shù)等級培訓(xùn)、勞動就業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)。全國此類社會力量辦學(xué)機構(gòu)達2萬多所，年培訓(xùn)能力達1000多萬人。

為使職業(yè)培訓(xùn)工作更好地適應(yīng)勞動力市場的發(fā)展，針對勞動者就業(yè)的需要開展多層次、多形式的培訓(xùn)，并促進培訓(xùn)與就業(yè)緊密結(jié)合，原勞動部制定了《綜合性職業(yè)培訓(xùn)基地的基本要求》，組織進行綜合性職業(yè)培訓(xùn)基地和集團試點工作。通過進一步化辦學(xué)體制改革，擴大培訓(xùn)利用現(xiàn)有辦學(xué)條件和挖掘師資、設(shè)施設(shè)備等方面的潛力，將技工學(xué)校或就業(yè)訓(xùn)練中心建成兼有職業(yè)需求調(diào)查、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能堅定、職業(yè)指導(dǎo)并與職業(yè)介紹緊密聯(lián)系的多功能的綜合基地，充分體現(xiàn)培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合、培訓(xùn)為就業(yè)服務(wù)的功能，并發(fā)揮示范和輻射作用。職業(yè)培訓(xùn)集團主要是依托培訓(xùn)、就業(yè)、鑒定等職能機構(gòu)的緊密協(xié)作，加強本地區(qū)職業(yè)培訓(xùn)實體的聯(lián)合，為勞動者培訓(xùn)、鑒定與就業(yè)提供全方位、一體化的服務(wù)。集團主要依托于社區(qū)，著眼于聯(lián)合與調(diào)動全社會力量辦培訓(xùn)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，成為區(qū)域性職業(yè)培訓(xùn)工作的主導(dǎo)力量。全國已建成職業(yè)培訓(xùn)綜合基地和集團200多個，在當?shù)貫榇龠M就業(yè)發(fā)揮了重要作用。

勞動預(yù)備制度

勞動預(yù)備制度是國家為提高青年勞動者素質(zhì)，培養(yǎng)勞動后備軍而建立和推行的一項新型培訓(xùn)制度。從1999年起，在全國城鎮(zhèn)普遍推行勞動預(yù)備制度，這一制度的基本內(nèi)容是組織新生勞動力和其他求職人員，在就業(yè)前接受1-3年的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育，使其取得相應(yīng)的職業(yè)資格或掌握一定的職業(yè)技能后，在國家政策的指導(dǎo)和幫助下，通過勞動力市場實現(xiàn)就業(yè)。實行勞動預(yù)備制度的主要對象是城鎮(zhèn)未能繼續(xù)升學(xué)并準備就業(yè)的初、高中畢業(yè)生，以及農(nóng)村未能升學(xué)并準備從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)工作或進城務(wù)工的初、高中畢業(yè)生。對準備從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動的初、高中畢業(yè)生，各地可從本地實際出發(fā)，另行制定培訓(xùn)辦法。各地還可根據(jù)實際情況引導(dǎo)城鎮(zhèn)失業(yè)人員和國有企業(yè)下崗職工參加勞動預(yù)備......

問題十：IT項目管理中開發(fā)項目時都有哪些角色？ 1.角色定義 A) 項目經(jīng)理 B) 需求人員 C) 設(shè)計師 D) 開發(fā)人員 E) 配置人員 F) 測試人員 G) 數(shù)據(jù)庫管理人員2. 軟件開發(fā)的各個階段 A) 需求分析 B) 概要設(shè)計設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu),以及業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)框架 C) 詳細設(shè)計 1.編寫詳細設(shè)計文檔,包括UI，UML類圖，操作流程說明，相關(guān)SQL,數(shù)據(jù)庫表說明，與其他模塊接口 (詳細設(shè)計，要能做到開發(fā)人員在不了解業(yè)務(wù)的情況下，也能很好的開發(fā)) 2.重點模塊詳細設(shè)計組織評審 (評審能統(tǒng)一設(shè)弗人員的設(shè)計風(fēng)格，找出錯誤，以及更好的與其他人員設(shè)計的模塊銜接) D) 系統(tǒng)開發(fā) 1.依據(jù)詳細設(shè)計文檔開發(fā) 2.開發(fā)人員自測表開發(fā)人員完成開發(fā)后，編寫測試用例，以詳細設(shè)計為標準，對模塊做功能測試 (測試用例，包括2個內(nèi)容，一是操作步驟，而是結(jié)果) 3.開發(fā)組長復(fù)測表開發(fā)組長，根據(jù)自測表的測試用例，再測試功能模塊，以及代碼審查，未通過的以及需要修改的，退回開發(fā)人員修改,這個可與績效考核掛鉤 4.循環(huán) 2, 3兩個步驟，直至功能模塊測試通過 5.項目經(jīng)理抽查測試表項目經(jīng)理抽查重點功能的測試表，復(fù)測表等，以監(jiān)督開發(fā)過程 E) 測試 1.配備專用的測試服務(wù)器，自動每日構(gòu)建，并生成測試報告（專用的測試服務(wù)器，方便測試人員和開發(fā)人員交流，再現(xiàn)問題,以及減少版本合并錯誤等) 2.測試人員，從用戶習(xí)慣的角度，編寫測試用例，進行單個模塊功能測試 3.熟悉業(yè)務(wù)的測試人員，編寫測試用例，各個模塊間流程拉通測試 4.安全性及壓力測試 5.編寫操作手冊 F) 上線，運維 **其中，設(shè)計、開發(fā)、測試，是一個迭代的過程 3. 管理制度 A) 每日下班前10分鐘，填寫工作日志，并提交到版本庫中日志包括2部分內(nèi)容, 工作內(nèi)容、問題及建議 B) 晨會項目負責(zé)人，早上收集工作日志，了解開發(fā)進度，以及解決日志中反饋的問題 C 周會周末，項目負責(zé)人總結(jié)本周項目進度，以及主要的問題點，各成員總結(jié)個人本周工作情況，以及問題和建議

軟件開發(fā)中有哪些不同角色（軟件開發(fā)中的角色）

IT項目管理中開發(fā)項目時都有哪些角色？

IT項目管理中開發(fā)項目時都分四大類的角色：管理、前端UI、后臺開發(fā)、測試這幾類角色。

管理

部門經(jīng)理

協(xié)調(diào)部門內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的資源分配，協(xié)調(diào)各部門的溝通，并承上啟下地為部門的整體業(yè)績負責(zé)

項目經(jīng)理

協(xié)調(diào)項目內(nèi)的資源分配，如日常溝通，進度管理等，為項目負責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理

調(diào)研客戶需求，進行需求分析，形成MRD文檔，對產(chǎn)品規(guī)劃，根據(jù)市場需求和分享規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展路線，設(shè)計產(chǎn)品商業(yè)和服務(wù)模式，并定義相關(guān)功能模塊

技術(shù)經(jīng)理

協(xié)調(diào)項目內(nèi)的技術(shù)活動，推動主要技術(shù)決策，技術(shù)的可行性研究，評價、確認并文檔化軟件架構(gòu)等

前端UI

UI設(shè)計師

旨在設(shè)計項目開發(fā)中的具體界面，與人進行交互的UI界面

繪畫制作

根據(jù)需要來繪制設(shè)計各種不同的靜態(tài)資源圖片

后臺開發(fā)

項目組長

協(xié)調(diào)小組成員分工，指導(dǎo)、分配、落實小組成員工作，發(fā)揮團隊職能優(yōu)勢，不斷提高小組成員工作效率，優(yōu)化工作流程，推進項目研發(fā)進度

系統(tǒng)架構(gòu)師

主要負責(zé)大系統(tǒng)項目的架構(gòu)設(shè)計

軟件工程師??

編寫代碼，同時編寫項目文檔，如需求，詳細設(shè)計，架構(gòu)設(shè)計，用戶手冊，開發(fā)計劃等；

程序員

編寫代碼，實現(xiàn)功能；

測試

軟件測試工程師?

主要工作是測試，質(zhì)量保證人員日常工作重要內(nèi)容是檢查與評審，測試工作也是測試保證人員的工作對象

擴展資料

軟件質(zhì)量保證

創(chuàng)建或者制定標準和方法，提高促進軟件開發(fā)能力和減少軟件缺陷。

IT項目管理

IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。

特點

1、任務(wù)的明確性

2、管理工具的先進性

3、信息溝通的及時性

4、資源提供的必要性

5、測試完善的嚴謹性

6、度量的準確性

7、項目管理的貫穿性

參考資料：百度百科—IT項目管理

研發(fā)崗位有哪些

問題一：研發(fā)部門一般都有哪些職業(yè)？研發(fā)部門主要承擔公司新產(chǎn)品的開發(fā)，需要有配套的專業(yè)技術(shù)人員，不同的行業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品類型不同，專業(yè)背景也不同，因此人才的需求要有針對性。當然，研發(fā)川門需要管理人才和后勤供應(yīng)以及輔助工作員工。所以研發(fā)部門中多數(shù)人從事科研職業(yè)，少數(shù)人從事配套的試制生產(chǎn)、測試、信息服務(wù)以及管理等職業(yè)崗位。

問題二：科技人員和研發(fā)人員的區(qū)別是什么？ 1、企業(yè)科技人員是指在企業(yè)從事研發(fā)活動和其他技術(shù)活動的，累計實際工作時間在183天以上的人員。包括：直接科技人員及科技輔助人員。

2．企業(yè)研究開發(fā)人員企業(yè)研究開發(fā)人員主要包括研究人員、技術(shù)人員和輔助人員三類。（1）研究人員是指企業(yè)內(nèi)主要從事研究開發(fā)項目的專業(yè)人員。（2）技術(shù)人員具有工程技術(shù)、自然科學(xué)和生命科學(xué)中一個或一個以上領(lǐng)域的技術(shù)知識和經(jīng)驗，在研究人員指導(dǎo)下參與下述工作的人員： ――關(guān)鍵資料的收集整理； ――編制計算機程序； ――進行實驗、測試和分析； ――為實驗、測試和分析準備材料和設(shè)備； ――記錄測量數(shù)據(jù)、進行計算和編制圖表；從事統(tǒng)計調(diào)查等。（3）輔助人員是指參與研究開發(fā)活動的熟練技工。

問題三：IT公司研發(fā)部門都有哪些職業(yè) 1、程序員和系統(tǒng)分析員

程序員和系統(tǒng)分析員,不存在哪個高級、哪個低級的區(qū)別，他們是兩種職業(yè)，對職業(yè)技能的要求完全不同。

程序員，顧名思義，主要是編寫程序，是計算機專業(yè)入行需要練好的基本功。系統(tǒng)分析員的技能要求他必須要懂得如何寫程序，但是他的重心在于如何把一個很大的項目切割成適合個人的小塊，然后將這些小塊組織起來。程序員的職責(zé)就是如何更好更快的實現(xiàn)這些小塊。

軟件公司通常很看重程序員的實踐經(jīng)歷，曾提出過哪些受到采納的建議，開發(fā)過哪些可重用的組件等等。在哪方面進行過深入研究及簡要過程，以及做過的每一項目中采用的軟件產(chǎn)品與工具(如數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具、語言等)、自己的職責(zé)、在哪些開發(fā)論壇活動過等等根據(jù)年限、經(jīng)驗、業(yè)績、地區(qū)不同而不同。而IT就業(yè)崗位增加幅度落后于市場人才供給，給人力資源市場造成了一定壓力。

2、硬件工程師

根據(jù)項目進度和任務(wù)分配，完成符合功能要求和質(zhì)量標準的硬件開發(fā)產(chǎn)品；依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計說明，設(shè)計符合功能要求的邏輯設(shè)計、原理圖；編寫調(diào)試程序，測試開發(fā)的硬件設(shè)備；編制項目文檔及質(zhì)量記錄。

電子、自動化的相關(guān)專業(yè)本科以上。一至兩年以上硬件開發(fā)經(jīng)驗。以上硬件研發(fā)經(jīng)驗，熟悉各類設(shè)計開發(fā)工具。具有扎實數(shù)字模擬電路專業(yè)基礎(chǔ)，具有16位單片機硬件開發(fā)經(jīng)驗，熟悉CPLD、FPGA，熟練應(yīng)VHDL/VERILOG，有過設(shè)計FPGA/CPLD經(jīng)驗。熟悉CAN網(wǎng)協(xié)議。熟悉電路設(shè)計、PCB布板、電路調(diào)試，能熟練使用PROTEL等EDA工具。具有單片機網(wǎng)卡驅(qū)動開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先，有一定的英語要求，至少能夠通讀英語資料。

3、硬件測試工程師

屬于專業(yè)人員職位，他負責(zé)硬件產(chǎn)品的測試工作，保證測試質(zhì)量及測試工作的順利進行；編寫測試計劃、測試用例；提交測試報告，撰寫用戶說明書；參與硬件測試技術(shù)和規(guī)范的改進和制定。大專以上學(xué)歷，計算機、通信、電子工程或自動化專業(yè)皆可（視不同的硬件設(shè)備而定）。具有2年以上硬件測試、診斷、排錯或設(shè)計經(jīng)驗。個人需具備較強的分析判斷能力，來應(yīng)對突發(fā)事件。溝通能力也相當重要，不僅是團隊內(nèi)部，還是團隊之間，都需要暢通的信息傳遞，來達到事半功倍的效果。

工作經(jīng)驗對于硬件測試工程師的薪資影響很大，每遞增兩個工作年限，年薪便上漲2萬。

目前，這個職位不僅存在于電腦生產(chǎn)廠家，還被通信設(shè)備、自動化、網(wǎng)絡(luò)、手機等企業(yè)廣泛需求。在競爭激烈的硬件市場中，擁有一名優(yōu)秀的硬件測試工程師，將會推動硬件產(chǎn)品的銷售推廣和進一步完善研發(fā)。

4、軟件工程師

是整個IT行業(yè)中基礎(chǔ)崗位。根據(jù)開發(fā)進度和任務(wù)分配，完成相應(yīng)模塊軟件的設(shè)計、開發(fā)、編程任務(wù)；進行程序單元、功能的測試，查出軟件存在的缺陷并保證其質(zhì)量；進行編制項目文檔和質(zhì)量記錄的工作；維護軟件使之保持可用性和穩(wěn)定性。

軟件開發(fā)是一個系統(tǒng)的過程，需要經(jīng)過市場需求分析、軟件代碼編寫、軟件測試、軟件維護等程序。軟件開發(fā)工程師在整個過程中扮演著非常重要的角色，主要從事根據(jù)需求開發(fā)項目軟件工作。如某公司想實現(xiàn)辦公自動化，需要專門的軟件進行資源整合，該公司的軟件開發(fā)工程師就可以開發(fā)相關(guān)辦公軟件。

問題四：技術(shù)部與研發(fā)部的工作有什么區(qū)別? 各個單位的設(shè)置不盡相同。如果一個單位的技術(shù)部門只有技術(shù)部，那么他將負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、在產(chǎn)產(chǎn)品改進的技術(shù)工作，以及工藝部門、標準化部門的全部工作，也包括正常生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、工藝問題的解決；如果還設(shè)有工藝部，他將不再負責(zé)產(chǎn)品的工藝問題；如果還有研發(fā)部，他將把新產(chǎn)品的研發(fā)工作也轉(zhuǎn)出去，將只剩下保證在產(chǎn)產(chǎn)品的正常運行的工作。但在許多企業(yè)中，為了使技術(shù)人員的作用發(fā)揮到最大，往往將技術(shù)部和研發(fā)部合成技術(shù)開發(fā)部。

問題五：研發(fā)部和產(chǎn)品開發(fā)部有什么區(qū)別？最簡單的理解，研發(fā)部透過開發(fā)部市場進行技術(shù)研究開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)部通過研發(fā)部的技術(shù)成果延伸，實實在在做出客戶需求的產(chǎn)品。

問題六：軟件開發(fā)方面的工作，都具體的有什么工作崗位??？管理路線：

程序員 --》 PL 項目組長 --》 PM 項目經(jīng)理 --高級項目經(jīng)理 --》部門經(jīng)理 --高管

技術(shù)路線：

程序員-- SE 系統(tǒng)工程師-- 架構(gòu)師 --產(chǎn)品經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān) -- 》高管

一般都是這樣設(shè)置的，剛進入都是程序員或者叫開發(fā)工程師吧

問題七：汽車研發(fā)是做什么工作的你是哪個公司的？車廠一般都是做集成，也就是跟你所說的類似。主要是做管理性質(zhì)，但是管理的基礎(chǔ)是你對零件要很熟悉，要不然你怎么管得好？

三維是設(shè)計零件的。主要是搞自主開發(fā)時需要，那些合資廠就不需要了。因為老外已經(jīng)給他們了，不需要他們再去設(shè)計。

我覺得你在車廠，首先把汽車搞懂搞熟，有什么零件，零件結(jié)構(gòu)是怎么樣的，都要弄得很清楚。你不要急于跳槽，搞懂以上的東西你才有資本。

問題八：研發(fā)工程工作有什么好的建議埋頭苦干

問題九：研發(fā)人員激勵方式有哪些 1．采用效益提成、利潤分享、入股分紅、科研津貼以及獎勵期股等多種方式，使研發(fā)人員能在創(chuàng)新與開發(fā)高新技術(shù)中得到較多的經(jīng)濟利益從而提高他們的創(chuàng)新積極性。

2．機會型激勵。這里的機會是指各種學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、交流以及獲得有挑戰(zhàn)性的工作的機會。在運用機會激勵時，也要注意每位員工都有平等的機會。

3．情感型激勵。一般來說，研發(fā)人員都渴望得到尊重，因此，企業(yè)的高層管理者應(yīng)多與他們進行溝通，讓他們參與企業(yè)決策討論，增強他們的被認同感和對企業(yè)的依賴感。

4．環(huán)境型激勵。企業(yè)內(nèi)部擁有良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍、企業(yè)全體人員對技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重視和理解，尤其是高級管理層對研發(fā)人員工作的關(guān)注與支持，都是對研發(fā)人員的有效激勵。

5.銷售提成：這是企業(yè)對研發(fā)人員實行最普遍的激勵方式，其內(nèi)容是以研發(fā)人員所開新發(fā)產(chǎn)品投產(chǎn)后形成的銷售額為基數(shù)，按照一定的規(guī)則確定不同的比例實行提成。這種方式比較直觀、透明，便于操作，能夠極大地調(diào)動員工工作積極性。

6.目標激勵：目標管理是企業(yè)管理者最主要的工作內(nèi)容，目標激勵則是實施目標管理的重要手段，設(shè)置適當?shù)哪繕?，能激發(fā)人的動機，調(diào)動人的積極性。目標既可以是外在的實體對象如工作量、科技攻關(guān)項目，也可以是內(nèi)在的精神對象如學(xué)術(shù)水平。達到目標滿足個人需要的價值越大，社會意義越大，目標越能激勵人心，實現(xiàn)目標后的獎勵內(nèi)容越具體，激勵作用就越強。另一方面，經(jīng)過努力實現(xiàn)目標的可能性越大，研發(fā)人員就越感到有奔頭，目標的激勵作用就越強。

7.薪酬激勵：在市場經(jīng)濟條件下，薪酬是勞動價值的直接體現(xiàn)。人才，他們都有自己的個性價值，這種價值需要與之相適應(yīng)的薪酬來實現(xiàn)。很多企業(yè)制定了針對研發(fā)人員特區(qū)工資制，即在企業(yè)設(shè)置一個工資特區(qū)，讓研發(fā)人員即企業(yè)稀缺人才進入特區(qū)，享受高于一般員工工資水平的薪酬待遇。同時，建立與績效掛鉤的工資晉級制度，使優(yōu)秀研發(fā)人員工資增長率高于一般員工，使研發(fā)人員能得到與自己付出相適應(yīng)的勞動報酬，使他們的勞動價值得到實現(xiàn)，從而達到心理的滿足。

8.關(guān)懷激勵：關(guān)注人才的期望，了解人才的需求，然后盡可能去滿足，如今已成為企業(yè)行之有效的留人方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬無微不至的關(guān)懷，把溫暖送到群眾的心坎上，就能激發(fā)他們愛企業(yè)、愛崗位的滿腔熱情，增強他們的職業(yè)責(zé)任感和對企業(yè)的認同感，把個人利益融合到企業(yè)命運之中，從而把全部身心投入到事業(yè)中去。關(guān)懷激勵的內(nèi)容是多種多樣的，從關(guān)懷員工的政治進步，支持和保護員工的首創(chuàng)精神，到幫助其解決工作上與生活上的困難，都能起到激勵的作用。例如在研發(fā)人員過生日時，公司送上生日禮物并給予假期，往往會給研發(fā)人員留下深刻的印象，讓研發(fā)人員感覺到公司真正地關(guān)心他們的生活和工作，研發(fā)人員同樣也會更加關(guān)心公司的發(fā)展。

9.彈性工作制：根據(jù)研發(fā)人員工作內(nèi)容不固定、需要連續(xù)試驗、對外資訊搜集等特點，在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，由研發(fā)人員個人自主安排上下班和工作時間長度，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度，用柔性的“勞動”時間代替剛性的考勤。公司對研發(fā)人員的考核僅僅是其工作成果，不規(guī)定具體時間。

10.組織柔性化：采用項目管理的模式，根據(jù)項目研究內(nèi)容不同，把不同專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、不同年齡結(jié)構(gòu)的人員組成項目小組，專題性地解決一個問題。項目小組因項目組建，項目結(jié)束后解散，保持較高的效率。通過這種相對臨時性的組織，實現(xiàn)了研發(fā)人員之間互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高的目的，也是研發(fā)團隊內(nèi)部因人員的相互流動始終保持活力。

11.福利激勵：即按研發(fā)人員的需求進行獎勵，更能調(diào)動員工的工作積極性。對于在全年工作中表現(xiàn)突出的研發(fā)人員，根據(jù)個人的需要和公司的能力，......

問題十：一個軟件公司開發(fā)管理系統(tǒng)具體有哪些職位？一個完整團體具有：

項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，系統(tǒng)架構(gòu)師，系統(tǒng)分析師，程序員/軟件工程師，美工/網(wǎng)頁設(shè)計師，測試工程師，實施人員，數(shù)據(jù)庫管理工程師/技術(shù)員，配置工程師。

我以前公司軟件開發(fā)部門就有以上職位。

一般情況下都有：項目經(jīng)理，程序員，測試，美工基本職員。

望采納。

軟件開發(fā)由哪些人員組成

對一個軟件產(chǎn)品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理、開發(fā)人員

、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細的介紹。

互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

隨著軟件規(guī)模的不斷膨脹和軟件開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，軟件開發(fā)的分工和組織也變得越來越復(fù)雜，如何合理的組織和分工越來越成為能否成功開發(fā)的一個決定性因素。

、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發(fā)項目人員配置做一個詳細的介紹。

高級經(jīng)理具體參與項目或產(chǎn)品的時間并不多，但對項目的成敗卻起到了至關(guān)重要的作用。通常高級經(jīng)理參與項目過程中各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的活動，關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)的進度，對風(fēng)險控制、資源提供做出決策。

產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)作為客戶方和公司內(nèi)部交流的紐帶，對項目過程進行監(jiān)控，對項目的進度、質(zhì)量負責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是軟件工程領(lǐng)域內(nèi)的專家，但不一定是業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專家。產(chǎn)品經(jīng)理的基本活動包括：制定計劃、協(xié)調(diào)資源、關(guān)注和控制計劃進度、控制客戶期望值。其中控制客戶期望值這一項在工程性質(zhì)的項目中尤其重要。

開發(fā)經(jīng)理是具體開發(fā)過程的領(lǐng)導(dǎo)者，必需由熟悉業(yè)務(wù)和開發(fā)技術(shù)的專家擔任。開發(fā)經(jīng)理的職責(zé)是界定需求，確定適當?shù)募夹g(shù)構(gòu)架和體系，保證軟件產(chǎn)品按照設(shè)計的標準開發(fā)。

設(shè)計師是軟件藍圖的設(shè)計者。通常設(shè)計師可以分需求分析師、構(gòu)架設(shè)計師、業(yè)務(wù)設(shè)計師三種，在小規(guī)模的開發(fā)團隊中，這三個角色通常由一個人承擔。設(shè)計師一定是業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)公認的專家，具有豐富的項目經(jīng)驗，能夠準確把握客戶需求并提供可行的實現(xiàn)思路。設(shè)計師的基本活動包括：進行需求分析、進行構(gòu)架設(shè)計和功能設(shè)計，按照規(guī)范編寫相應(yīng)的文檔，將設(shè)計思路傳播給開發(fā)人員、測試人員。

測試經(jīng)理是測試活動的領(lǐng)導(dǎo)者，是公司內(nèi)部認定的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任人(項目經(jīng)理是對外的軟件質(zhì)量責(zé)任人)。測試經(jīng)理的責(zé)任是計劃和組織測試人員對目標產(chǎn)品進行測試，發(fā)現(xiàn)bug、跟蹤bug直到解決bug;計劃和組織用戶培訓(xùn)工作。

產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、設(shè)計師、測試經(jīng)理作為一個項目的高層，對項目的成敗起關(guān)鍵作用。

開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計成果進行具體編碼工作，對自己的代碼進行基本的單元測試。通常3～4個開發(fā)人員組成一個開發(fā)小組，由一個team

leader帶領(lǐng)進行開發(fā)活動。開發(fā)小組team leader由小組內(nèi)技術(shù)和業(yè)務(wù)比較好的成員擔任。team

leader通常還負有進行詳細設(shè)計和走查小組成員代碼的職責(zé)?？紤]到team leader需要進行詳細設(shè)計、編寫文檔，和小組成員進行溝通，因此一個team

leader的開發(fā)任務(wù)不能超過開發(fā)人員的平均任務(wù)量。對開發(fā)人員而言，必需具備產(chǎn)品開發(fā)所需要基本技術(shù)、技能，比如編程語音、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗等。如果發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員不完全具備這些技能，開發(fā)經(jīng)理和項目經(jīng)理應(yīng)該提供必要的內(nèi)部或外部、培訓(xùn)，以使開發(fā)人員具備這些必要的技能。

測試人員根據(jù)測試經(jīng)理的計劃和測試總體方案對目標產(chǎn)品進行測試，編寫測試case和測試代碼，發(fā)現(xiàn)和跟蹤bug;編寫用戶手冊;進行用戶培訓(xùn)和教育。測試人員介入項目的時機從理論上講越早越好，但考慮到測試人力資源，通常在需求分析確定后介入比較合適。對測試人員而言，除了要求和開發(fā)人員相同的技術(shù)技能外，還應(yīng)該熟悉測試理論和測試方法，盡可能做到總是站在使用者的角度觀察和思考問題。

項目實施人員是針對工程性質(zhì)的項目必需的人員配置。項目實施人員負責(zé)軟件系統(tǒng)安裝配置、系統(tǒng)割接、運行期間的維護工作。