今天給各位分享軟件開發(fā)過程問題分析的知識，其中也會對軟件開發(fā)過程問題分析報告進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發(fā)過程中的常見問題有哪些？
• 2、關于軟件開發(fā)會遇到什么問題及對策
• 3、（轉）軟件開發(fā)需求分析五個常見錯誤及應對措施
• 4、軟件開發(fā)過程中會有哪些風險？
• 5、軟件項目設計與開發(fā)過程管理分析

軟件開發(fā)過程中的常見問題有哪些？

1.前言應用軟件系統(tǒng)是事件驅動的軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)通過接口接受事件后，交由系統(tǒng)業(yè)務層處理，業(yè)務層處理完事件后將需要的信息存入數(shù)據(jù)庫，整個應用軟件系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)：接口子系統(tǒng)，業(yè)務子系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)，業(yè)務子系統(tǒng)進一步分為三個子系統(tǒng)：表示層，業(yè)務層，數(shù)據(jù)接入層。其中業(yè)務層是整個系統(tǒng)的核心，表示層負責通過接口子系統(tǒng)接收系統(tǒng)事件交給業(yè)務層處理，數(shù)據(jù)接入層供業(yè)務層使用完成數(shù)據(jù)的持久化。每個層對編程人員的技術要求是不同的，表示層需要了解的技術根據(jù)接口子系統(tǒng)選擇的不同而不同：如windows界面，需要對MFC有比較深入的了解，web界面則要求對asp，asp.net，或jsp有比較深入的了解。數(shù)據(jù)訪問層需要的技術則由數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)的選擇決定，另外還需要了解：ODBC，JDBC等。接口子系統(tǒng)的選擇：windows界面，java界面，web界面，命令行接口，CTI， API等 數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)的選擇：關系數(shù)據(jù)庫，普通文件等基于以上對應用軟件系統(tǒng)的理解，軟件開發(fā)流程的輸入是用戶的業(yè)務需求，輸出就是系統(tǒng)的業(yè)務層、表示層、數(shù)據(jù)接入層的代碼，以及接口和數(shù)據(jù)庫,以及各種文檔。因此得到比較理想化的軟件開發(fā)流程圖，該圖使用uml中的活動圖描述。2.需求分析階段需求分析階段的常見問題是：需求分析不夠深入，對問題域沒有仔細研究，急于進入設計階段。造成這種問題一方面是因為項目管目趕進度以及存在于管理人員頭腦中的根深蒂固的想法：任何時候不能讓任何人員閑著，另外很大的原因是很多人不知道如何進一步深入研究問題域。需求分析階段不僅要列出系統(tǒng)的use case，更重要的是要列出use case的輸入輸出和例外情況等，以及問題域中的對象之間的靜態(tài)關系和動態(tài)關系，如對象間的包含關系，繼承關系，調(diào)用關系等。需求分析階段另外一個常見的問題是常常將需求分析等同于數(shù)據(jù)庫設計，需求分析階段定義的是系統(tǒng)作什么，而不是怎么做，需求分析的結果應該與具體的技術實現(xiàn)無關。數(shù)據(jù)庫設計是技術實現(xiàn)的細節(jié)，應該盡可能的推遲技術細節(jié)的決策，不應該使技術細節(jié)束縛了我們對系統(tǒng)需求的理解。需求分析階段應該從用戶的角度對系統(tǒng)建模，不應將大量的技術細節(jié)暴露給用戶，導致系統(tǒng)易用性差。需求分析階段可以進一步細分為業(yè)務需求分析階段和系統(tǒng)功能需求分析階段。在很多研發(fā)性質(zhì)的系統(tǒng)中，不注重業(yè)務需求分析，只有系統(tǒng)功能需求分析，導致開發(fā)人員知其然不知其所以然。系統(tǒng)功能規(guī)范文檔與業(yè)務需求文檔的重要區(qū)別有以下幾點：內(nèi)容不同：系統(tǒng)需求分為功能需求和非功能需求，功能需求進一步分為業(yè)務功能需求和非業(yè)務功能需求。系統(tǒng)需求規(guī)范文檔除了包括業(yè)務需求文檔中的業(yè)務功能需求，功能規(guī)范文檔需要增加以下內(nèi)容：系統(tǒng)的非業(yè)務功能需求，由于業(yè)務需求由計算機系統(tǒng)實現(xiàn)而產(chǎn)生的功能需求，如系統(tǒng)需要系統(tǒng)管理員管理，系統(tǒng)管理員的角度產(chǎn)生一些非業(yè)務功能需求，另外需要描述系統(tǒng)非功能需求：數(shù)據(jù)量，性能要求，響應速度，可用性要求，可靠性要求，界面語言要求等等。 閱讀的對象不同：業(yè)務需求文檔是用來與業(yè)務人員交流，功能規(guī)范文檔是開發(fā)人員開發(fā)的依據(jù) 使用的語言不同：業(yè)務需求文檔使用自然語言書寫，而功能規(guī)范文檔使用比較嚴謹?shù)恼Z言，如：uml書寫 對編寫人的要求不一樣：業(yè)務需求編寫人員只需要對業(yè)務系統(tǒng)熟悉，系統(tǒng)規(guī)范由系統(tǒng)架構師完成 體現(xiàn)系統(tǒng)架構師價值的地方是編寫系統(tǒng)規(guī)范文檔和業(yè)務層設計, 系統(tǒng)規(guī)范文檔是下一步界面設計，業(yè)務層設計和數(shù)據(jù)庫設計的依據(jù)，表示層，業(yè)務層，數(shù)據(jù)訪問層之間是相互聯(lián)系的，它們之間的關系應該在系統(tǒng)規(guī)范文檔中找到。3.架構設計階段架構設計階段的常見問題是將架構設計理解為技術架構設計，實際上架構設計分為技術架構設計和業(yè)務架構設計。技術架構一般由系統(tǒng)軟件商提供，可以在不同的應用軟件系統(tǒng)中使用，例如：微軟的MFC， SUN的J2EE等。對于一個應用軟件系統(tǒng)，更重要的是業(yè)務架構的設計，也就是將需求分析階段中得到的各種關系，根據(jù)系統(tǒng)的非功能需求將需求分析轉變?yōu)榇a。其實沒有業(yè)務架構的設計也是可以的，很多項目中直接將對象之間的各種關系以數(shù)據(jù)庫的方式實現(xiàn)，這樣的系統(tǒng)不是面向對象的，因此面向對象設計的很多好處不能體現(xiàn)。由于在架構設計階段中沒有進一步細分，通常會導致不能準確估計任務量，造成項目計劃變成擺設。4.詳細設計階段詳細設計階段一個重要的任務是系統(tǒng)持久化設計。對應用系統(tǒng)而言，持久化設計只是管理存儲的機制，有多種技術手段可以選擇：可以是面向對象數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，簡單的文件，或者是關系數(shù)據(jù)庫，也可以是使用ORM工具等?？傊畱摪阉舻阶詈笞鳛榧毠?jié)處理。我們不應該將我們的系統(tǒng)和任何特定的技術綁定在一起。我們可以根據(jù)需求自由選擇需要的持久化技術，并且保留在將來需要時更改持久化技術的自由。5.編碼階段編碼階段還處于小農(nóng)經(jīng)濟，自給自足，沒有分工合作。編碼階段以use case為粒度安排工作，這樣的安排方式要求每一個開發(fā)人員必須對表示層，業(yè)務層，數(shù)據(jù)接入層的所有技術都要有比較深入的了解，由于每個開發(fā)人員各自只對自己的use case負責，對別人的use case不了解，但是每一個use case會有功能重復的地方，導致大量的重復工作。編碼階段工作安排的粒度應該是類，編碼階段工作的安排原則是先分層，再分割，按照表示層，業(yè)務層，數(shù)據(jù)訪問層分開后，每一層內(nèi)可以進一步分為不同類，使用測試驅動的編程方法，每個編程人員單獨編寫代碼，并進行單元測試。每個層次的編程人員只需要對某一種技術有比較深入的了解。6.測試階段很多人分不清什么是單元測試，什么是集成測試，什么是系統(tǒng)測試？測試的順序是先單元測試，然后是集成測試，最后是系統(tǒng)測試。單元測試是源代碼級的測試，一般由編程人員自己使用各種unit工具測試，是白盒測試。集成測試是在單元測試結束后，將一個或若干個單元作為一個子系統(tǒng)的黑盒測試，測試子系統(tǒng)內(nèi)的所有組件可以正確的交互，集成測試通過對子系統(tǒng)不斷增加新的單元最后完成整個系統(tǒng)的測試，集成測試不應由開發(fā)人員完成。7.結束軟件開發(fā)過程中，各種輔助工具以及process很重要，但是使用工具和process的最終目的是為了更高效的在開發(fā)人員之間溝通交流，記錄存在開發(fā)人員腦子里的想法，不要為了process而process。不能以為會使用MS word，就認為可以成為作家。最后引用Robert Martin的《敏捷軟件開發(fā)：原則、模式與實踐》中的一句話作為本文的結束：過渡信賴工具和過程以及低估智力和經(jīng)驗都是軟件開發(fā)災難的源泉。 注： 本文摘自網(wǎng)絡 臺州極速網(wǎng)絡有限公司愿以雄厚的技術實力基礎

關于軟件開發(fā)會遇到什么問題及對策

調(diào)研：當確定做之后，我們就要與客戶交流，進行需求分析，但由于客戶表達不清、需求自身經(jīng)常變動或分析人員理解有誤，都會導致需求分析困難。所以，前期的調(diào)研及 開發(fā)過程中的及時溝通及匯報時很有必要的；但這是可能就會遇到一些問題，比如：前期我是想這樣實現(xiàn)的，但我又想以另一種形式實現(xiàn)，這時。就會涉及到已經(jīng)開 發(fā)完成的模塊進行修改，造成工作量的增大，所以，要注意的是，提前考慮好或需要變動要及時與工程師溝通，看是否可以進行修改，若沒問題則工程師修改，若工 程量很大，甚至涉及到整個架構了，則盡量不修改以其他形式實現(xiàn)。偉創(chuàng)軟件在開發(fā)過程中經(jīng)常遇到這樣的問題，所以建議大家多溝通。

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開發(fā)過程中：每個工程師都希望能再前期就能將功能梳理完畢，但是這種事情基本是不可能的，在開發(fā)過程中會出現(xiàn)這樣那樣的變動，偉創(chuàng)OA就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，但這并不是不可控的，只要軟件還沒有開發(fā)完成，與工程師協(xié)商是沒有問題的，若是已經(jīng)開發(fā)完了，要改動，就有可能會涉及整個底層架構，加大周期及工作量。

3

測試：測試的目的在于發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯誤，而不是為了說明程序中沒有錯誤。公司內(nèi)部人員進行的測試，就是已知各模塊的結構進行單步調(diào)試，主要是看模塊接口是否正確，輸出結果是否正確，請用戶過來試用，發(fā)現(xiàn)在試用中出現(xiàn)的一些問題，提交測試報告。

軟件開發(fā)過程中會遇到哪些問題

4

需求分析很重要，要先明確需求，然后要在設計的時候一邊編程一邊根據(jù)需求的改變而改變，越早修改，代價越小。

軟件開發(fā)過程中會遇到哪些問題

END

注意事項

以完全定制為例列舉，若是通用模板型的就沒有此種問題了

（轉）軟件開發(fā)需求分析五個常見錯誤及應對措施

在軟件開發(fā)的傳統(tǒng)瀑布模型中，需求分析的第一個階段也是最重要的階段。這個階段包括以最清楚的形式搜集與客戶要求和定義有關的信息以及希望產(chǎn)品解決的問題。

這種分析包括了解客戶的商業(yè)背景和限制、產(chǎn)品必須執(zhí)行的功能、它必須實現(xiàn)的性能水平、以及它必須兼容的外部系統(tǒng)。用來了解這些問題的技巧包括客戶面談、使用情況和軟件特性“購物清單”。分析結果一般以正式需求規(guī)范的形式呈現(xiàn)，并作為下一個步驟的輸入。

至少，這是它理論上的應用情況。實際上，這個理論模型存在著許多問題，這些問題可能給分析過程的其它步驟造成延遲或連鎖性錯誤。本文討論項目經(jīng)理在這個階段中遇到的一些常見問題，并提出可能的解決方案。

在需求分析階段，可能最常見的問題就是客戶對于他們的需要僅有一個模糊的概念，而要由你提出合適的問題、進行必要的分析，把這個不確定的概念轉化成一個正式文本化的軟件需求規(guī)范；這個規(guī)范反過來又可用作一個項目計劃和工程結構的基礎。

要解決這個問題，你應當：

軟件開發(fā)項目中遇到的第二個問題是，隨著項目的發(fā)展，在第一階段定義的需求發(fā)生了變化。隨著開發(fā)不斷取得進展，軟件原型得以確定，這時客戶能夠更加清楚的發(fā)現(xiàn)原始計劃中存在的問題并做出必要的糾正，于是需求也因而改變。需求發(fā)生改變還可能是因為外部環(huán)境的變化要求改造原始的商業(yè)問題，并因此有必要開發(fā)一個與最初建議的解決方案全然不同的解決方案。優(yōu)秀的項目經(jīng)理意識到這些可能性，并往往制定了后備計劃來應對這些變化。

要解決這個問題，你應當：

我們常常聽到客戶這樣說：“這是一個非常緊迫的任務，我們需要項目在X周內(nèi)完成。”常見的錯誤就是，沒有進行詳細分析，并了解項目的范圍以及完成項目所必需的資源，就同意客戶的要求。未經(jīng)討論就同意不合理的時間表，你實際上在給客戶造成傷害：項目很有可能被延期（因為不可能按時完成），或存在質(zhì)量問題（因為你在趕工，沒有進行適當?shù)臋z驗）。

要解決這個問題，你應當：

通常，客戶和工程師之間由于背景差異以及理解技術條款的不同方式，他們無法進行有效地溝通。這可能導致混亂和嚴重的溝通問題；因此，項目經(jīng)理的一項重要任務——特別是在需求分析階段——就是保證雙方能夠準確了解交付成果以及必須完成的任務。

要解決這個問題，你應當：

Bolman和Deal這兩位學者認為一位高效的項目經(jīng)理是一個把組織看作一個“競爭舞臺”的人，它理解權力、沖突、談判和聯(lián)盟的重要性。這樣的經(jīng)理不僅熟悉運作和職能任務，他或她還認識到為通用目標制定議程、建立觀點一致的聯(lián)盟以及向抗拒性的經(jīng)理說明一個特定職位合法性的重要性。

在給大型組織執(zhí)行大型項目時，這些技巧尤其重要，因為信息常常分散在各處，因此需求分析往往會受到信任問題、內(nèi)部利益沖突和信息低效這些因素的阻礙。

要解決這個問題，你應當：

軟件開發(fā)過程中會有哪些風險？

1、未經(jīng)權威部門確認的功能標準、開發(fā)規(guī)范以及質(zhì)量技術標準，均可能導致軟件無法達到預期標準，從而引起質(zhì)量風險。

2、在理解項目標準及范圍等問題上，企業(yè)管理層、項目組以及技術性人員的接不一致，導致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發(fā)風險。

3、潛在的維護、驗證、接口、實現(xiàn)以及設計等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，存在技術空白及未知領域，為軟件開發(fā)工作帶來較大的風險。

4、來自于外包項目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應謹慎對待，及時制定解決策略。

風險防范與控制措施

1、出臺合理的軟件開發(fā)模式與相關規(guī)程，確保開發(fā)工作合理、有序進行，并符合國家出臺的相關標準及要求。

2、對于項目組全體成員的開發(fā)行為進行嚴格規(guī)范，加強小組成員之間的交流與互動，以免由于溝通與交流不當，引發(fā)軟件開發(fā)風險。

3、定期開展業(yè)務和技術交流大會，引導技術人員摒除過于落后、陳舊的工作思想，通過引進先進的技術、設備與驗證方式，明確技術人員的預期發(fā)展目標，令其不斷的改進自我、完善自我，提升技術及設備的質(zhì)量及效果。

4、對開發(fā)所用的方法及技術進行客觀、合理的評價，避免由于無法把握技術而引發(fā)風險。

5、建立完善的風險應對程序與管理計劃，如此一來，才能確保在發(fā)生風險的時候，能夠快速、合理、技術的作出反映，并通過制定適宜的策略，對風險進行專業(yè)性處理。

軟件項目設計與開發(fā)過程管理分析

軟件項目設計與開發(fā)過程管理分析

軟件項目的規(guī)劃，是軟件設計與開發(fā)過程中比較復雜的階段，也是決定軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)水平的關鍵，做好軟件項目的整體規(guī)劃將會為整個軟件項目的運行奠定良好的基礎。以下是我為您收集整理的軟件項目設計與開發(fā)過程管理分析論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

摘要： 軟件項目設計與開發(fā)的管理，其目的就是要從管理的角度，對軟件項目在設計開發(fā)中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范和監(jiān)督，通過多種形式的有效管理措施，確保軟件項目開發(fā)過程的高質(zhì)量和低成本。對此，本文在分析軟件項目設計與開發(fā)原則的基礎上，結合軟件項目設計與開發(fā)的全過程，就軟件項目設計與開發(fā)的有效管理問題進行重點探討。

　 　關鍵詞： 軟件項目;設計與開發(fā);過程管理;有效性

對軟件項目設計與開發(fā)的全過程進行有效的管理，不僅是要為了順利實現(xiàn)軟件的特定功能與性能，還要確保能夠保質(zhì)、保量、低成本的完成軟件開發(fā)的任務，使軟件在投入使用后也能夠保持穩(wěn)定性、可靠性、實用性和經(jīng)濟性。簡單的說，軟件設計與開發(fā)的過程就是要將需求轉變?yōu)檐浖磉_的過程，要想切實提高軟件項目設計與開發(fā)過程管理的有效性，不僅要堅持正確的軟件項目設計原則，還要明確軟件的設計流程，在設計與開發(fā)的各個過程都采取行之有效的管理對策。

一、軟件項目設計與開發(fā)的基本原則

(一)實用性

實用性指的是軟件項目的設計與開發(fā)一定要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求，能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，要避免“形式主義”、“中看不中用”等問題，否則有可能導致企業(yè)軟件開發(fā)資金的浪費，難以取得良好的投資回報效果。因此，在選擇軟件設計與開發(fā)技術時，不能過度追求先進性和高投入，而是應當在充分了解企業(yè)實際需求的基礎上，結合企業(yè)的發(fā)展方向，充分滿足企業(yè)在不同層次和環(huán)節(jié)上的管理需求，這也是決定軟件開發(fā)項目成敗的關鍵因素。

(二)先進性

毋庸置疑，在信息技術不斷變化發(fā)展的時代背景下，先進性是軟件項目設計開發(fā)過程中必須充分考慮的問題，這可以有效降低企業(yè)在未來的投入，避免未來在軟件項目開發(fā)中的重復建設和系統(tǒng)升級等問題。因此，企業(yè)在進行軟件項目的開發(fā)設計時，一定要面向社會經(jīng)濟的未來發(fā)展方向和人民生活需求的變化趨勢，緊跟社會步發(fā)展的步伐，與信息技術、計算機技術、通信技術以及相關學科的發(fā)展方向保持一致，這樣才能不斷推動社會的進步。

(三)經(jīng)濟性

任何一個軟件項目的設計與開發(fā)，都必須充分考慮到投入產(chǎn)出比的問題，力爭用最小的經(jīng)濟投入獲取最大的投資回報，實現(xiàn)最好的軟件開發(fā)設計效果和更高的經(jīng)濟效益，這也是軟件開發(fā)企業(yè)的主要目標。因此，在保證軟件開發(fā)質(zhì)量的前提下，軟件的開發(fā)費用需要控制在合理的預算范圍之一，并盡量壓縮，在設計開發(fā)過程中必須要考慮到軟件在后期運行維護過程中的費用投入，實現(xiàn)軟件項目設計與開發(fā)全過程費用的節(jié)約。

(四)系統(tǒng)性

在軟件項目的開發(fā)設計中，一定保證其整體功能的完整性，既能滿足企業(yè)在整體上的管理需要，設計與開發(fā)的系統(tǒng)必須能夠全面、完整覆蓋企業(yè)管理的軟件信息系統(tǒng)，又要能夠滿足采購、生產(chǎn)、銷售等個別部門的`管理需求，便于各個部門之間信息數(shù)據(jù)的傳遞和銜接。此外，還應當制定系統(tǒng)的軟件項目設計與開發(fā)的管理規(guī)范，如開發(fā)文檔的管理規(guī)范、報表文件規(guī)范、數(shù)據(jù)格式規(guī)范等，這是確保軟件系統(tǒng)開發(fā)和操作水平的重要條件。

(五)可靠性

為了充分保證軟件項目系統(tǒng)運行的高效、平穩(wěn)和準確，不僅要保證軟件系統(tǒng)在正常運行狀況下數(shù)據(jù)傳遞的準確性和系統(tǒng)運行的可靠性，還需要確保軟件系統(tǒng)項目在非正常狀態(tài)下的可靠運行，因此在軟件項目的開發(fā)設計過程中要提前針對一些緊急情況制定相應的應對策略。一個優(yōu)秀、可靠的軟件系統(tǒng)，必然是一個靈活的系統(tǒng)，即使在軟、硬件環(huán)境發(fā)生故障時，仍舊能夠保持部分使用或正常運行。

二、軟件項目設計與開發(fā)的全過程管理

(一)軟件項目設計與開發(fā)的啟動

在軟件項目的設計與開發(fā)過程中，實施全過程管理的第一個階段就是項目的啟動。在軟件項目的啟動階段，首先，要明確軟件項目設計與開發(fā)的目的，并在軟件開發(fā)與軟件使用的雙方協(xié)議或者合同中進行約束，并對軟件設計的主題、工程量進行量化，合理確定軟件項目開發(fā)和設計的階段目標和周期。其次，要加強同軟件用戶的充分溝通，了解用戶的軟件使用需求，理清軟件記錄的關鍵點，制定出完整的軟件設計與開發(fā)流程;再次，對于在調(diào)研過程中所獲取的原始資料，一定要進行加工處理，理清相關的約束條件和非功能性的客戶需求，確保軟件開發(fā)與建設項目具有很強的可實現(xiàn)性。

(二)軟件項目設計與開發(fā)的規(guī)劃

軟件項目的規(guī)劃，是軟件設計與開發(fā)過程中比較復雜的階段，也是決定軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)水平的關鍵，做好軟件項目的整體規(guī)劃將會為整個軟件項目的運行奠定良好的基礎。具體說來，軟件項目規(guī)劃主要包括項目預算、風險分析與預測、進度管理、質(zhì)量控制等內(nèi)容，在編制軟件項目的開發(fā)計劃時，一定要理清各個開發(fā)環(huán)節(jié)之間的關系，并制定出完整、科學的項目計劃書，以期為軟件項目設計與開發(fā)的全過程管理提供相應的參考依據(jù)。

(三)軟件項目設計與開發(fā)的實施

軟件項目實施階段的有效管理，其目的就是要保證軟件項目安裝在預先設置的計劃上正常運行，確保項目不要偏離預定的開發(fā)進程和設計目標。在軟件項目的實施階段，一定要按照軟件項目的初步規(guī)劃進行，并在實施過程中，增強對軟件項目開發(fā)的有效控制，確保成本支出控制在相應的預算定額之內(nèi)。同時，要對軟件項目開發(fā)的成果進行動態(tài)的監(jiān)控，隨時與原先的計劃過程進行比較，對于出現(xiàn)的偏差或缺陷要及時進行調(diào)整，確保各項軟件開發(fā)指標和系統(tǒng)功能的順利實現(xiàn)。

(四)軟件項目設計與開發(fā)的結束

一個完善的軟件項目管理過程，必然離不開軟件項目的結束，這時相關人員要進一步確認軟件項目在設計與開發(fā)過程中取得的成就，做好軟件項目的交接、評審等工作。

三、結語

總之，為了提高軟件項目設計與開發(fā)的質(zhì)量和水平，軟件設計人員需要首先認識到軟件質(zhì)量的重要性，樹立應有的軟件項目質(zhì)量管理意識，要堅持正確的軟件設計與開發(fā)原則，懂得加強過程管理與控制，同時還要對風險控制、配置管理等環(huán)節(jié)給予足夠的重視，采用科學的技術方法和先進的管理技術來提高軟件項目質(zhì)量管理的有效性。

參考文獻：

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[3]雷堅.項目管理在軟件開發(fā)中的應用探究[J].軟件導刊，2011，7.

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