aspice軟件開發(fā)流程人員（asp軟件開發(fā)師）
今天給各位分享aspice軟件開發(fā)流程人員的知識，其中也會對asp軟件開發(fā)師進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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工作筆記 aspice基礎(chǔ)知識
最近給某OEM做了一次Automotive SPICE CL2評估，很多朋友就問我關(guān)于Automotive SPICE評估的一些事情。本文算是一個科普吧，給不太了解Automotive SPICE的人介紹一下Automotive SPICE和Automotive SPICE評估的事情。
1. Automotive SPICE
1.1? 什么是Automotive SPICE？
Automotive SPICE是一個”過程模型”，適用于”基于軟件的車載系統(tǒng)”的”設(shè)計開發(fā)過程”。過程模型是一個集合，是包含了與設(shè)計開發(fā)過程相關(guān)的優(yōu)秀實踐的集合。既然是一個集合，那就需要按照一定的結(jié)構(gòu)把這些實踐組織起來：
方式一：按照實踐所屬的不同領(lǐng)域進行組織，比如有些實踐是和項目管理相關(guān)的，有些實踐是和軟件需求相關(guān)的，有些實踐是和軟件單元測試相關(guān)的….，不同的領(lǐng)域被稱為“過程”，這就是Automotive SPICE中的“過程緯度”。Automotive SPICE PAM V3.1中包括有32個過程。
方式二：按照做事情的方式進行組織，比如：依靠個人的經(jīng)驗來做，是能力度級別1（CL 1）的實踐；按照可管理的方式（活動管理和工作產(chǎn)品管理）來做，是能力度級別2（CL 2）的實踐；按照組織的要求來做，是能力度級別3（CL 3）的實踐….，這就是Automotive SPICE中的”能力度緯度”。
“能力度”是“過程的能力度”。如果說“某個項目達到了能力度2級”，是不準(zhǔn)確的，應(yīng)該說“某個項目中的某些過程達到了能力度2級”。同樣的，如果說某個組織達到了能力度2級，也是不準(zhǔn)確的。
下圖是常見的體現(xiàn)評估結(jié)果的形式，評估范圍內(nèi)的過程，分別達到了什么樣的過程能力度。
1.2 怎么用Automotive SPICE？
Automotive SPICE是歐洲車廠在認(rèn)識到軟件質(zhì)量的重要性之后，制定的一個規(guī)范。目的是希望其供應(yīng)商能按照Automotive SPICE的要求進行產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
Automotive SPICE中包括有那么多的過程，那么OEM對供應(yīng)商的具體要求是什么呢？要求供應(yīng)商需要應(yīng)用哪些過程，這些過程需要達到幾級呢？
一般來說，OEM不會要求供應(yīng)商去遵守Automotive SPICE的所有過程的，為什么呢？
性價比！
實施Automotive SPICE的成本，評估的成本，最后都是產(chǎn)品成本，OEM是需要買單的。
所以O(shè)EM會基于其對軟件質(zhì)量的理解，選擇最重要的過程來要求其供應(yīng)商。
起初的時候，不同的OEM有不同的使用Automotive SPICE的觀點，形成氣候的，如下圖所示：
說明：
HIS是Audi AG, BMW, DaimlerChrysler, Porsche, Volkswagen成立的制定軟件開發(fā)規(guī)則的組織
如上的過程劃分，是基于Automotive SPICE PAM V2.4/V2.5
逐漸的，各OEM的要求開始統(tǒng)一，目前逐漸形成了如下兩類：
說明：
2016年HIS組織解散了，VDA QMC（Automotive SPICE PAM V2.5及其以后版本的Owner）在2017年Automotive SPICE PAM V3.0發(fā)布時，將之前在業(yè)界應(yīng)用非常廣泛的HIS Scope，改名定義為VDA Scope
如上的過程劃分，是基于Automotive SPICE PAM V3.0/V3.1
各個與汽車軟件相關(guān)的供應(yīng)商在應(yīng)用Automotive SPICE時，往往最終都是為了滿足OEM的要求，其應(yīng)用Automotive SPICE的過程范圍及目標(biāo)級別，遵照其所服務(wù)的OEM的要求。
2. Automotive SPICE評估
接下來我們談一談Automotive SPICE評估，在談Automotive SPICE評估之前，需要先談一談與Automotive SPICE相關(guān)的組織。
2.1 Automotive SPICE相關(guān)的組織
在Automotive SPICE領(lǐng)域，沒有機構(gòu)去管理“評估”，只是有機構(gòu)去管理“評估師”。這個管理評估師的機構(gòu)就是iNTACS（國際評估師認(rèn)證機構(gòu)，INTernational Assessor Certification Scheme）。iNTACS定義了評估師的級別劃分，以及級別晉升和級別維持的條件。Automotive SPICE評估師的級別從低到高分別為：Provisional Assessor, Competent Assessor, Principal Assessor。
晉升到competent Assessor或Principal Assessor，或維持competent Assessor或Principal Assessor資質(zhì)時，其條件之一就是需要實施Automotive SPICE評估：
作為Assessor晉升證據(jù)（或維持資質(zhì)的證據(jù)）的評估要求包括：
評估由至少2個評估師來實施，評估組組長需要Competent Assessor或Principal Assessor，評估組組員可以是Provisional Assessor或Competent Assessor或Principal Assessor
評估的過程范圍至少包括項目管理相關(guān)的過程、支持類相關(guān)的過程和工程類相關(guān)的過程
評估的時間需要至少50小時
2.2 Automotive SPICE評估的類型
在1次Automotive SPICE評估時，Automotive SPICE相當(dāng)于評估的準(zhǔn)則（Criteria），而還需要有評估方法，根據(jù)所選擇的評估方法不同，Automotive SPICE評估分為兩種類型，一種是項目能力度評估，一種是組織成熟度評估。
項目能力度評估
遵照ISO/IEC 15504-2 Performing an assessment實施的評估，是項目能力度評估。在這類評估中，是由Sponsor（發(fā)起評估的人）確定評估的模型范圍（選擇哪些過程，這些過程需要評估到幾級）、項目范圍（評估哪個項目），而Assessor是根據(jù)Sponsor的要求實施評估。
（企業(yè)想評價哪個項目，評價哪個過程，評價到幾級，不是Assessor決定的?。?/p>
組織成熟度評估
ISO/IEC 15504-7 TR Assessment of organizational maturity定義的是組織成熟度評估的評估方法，在組織成熟度評估時：Sponsor確定被評估的組織，以及目標(biāo)級別；由Assessor根據(jù)對被評估組織進行分析，之后進行項目抽樣（使得被抽樣的項目能代表整個組織的水平），然后通過對被抽樣項目進行預(yù)定義過程的評估，進而得出組織的過程成熟度水平。
簡單來說：在組織成熟度評估時，是由Assessor確定被評估的項目，而過程范圍也是需要預(yù)定義的（應(yīng)該由Automotive SPICE的Owner來定義，詳細(xì)的原因，這里不再贅述，讀者可以思考思考~~）
組織成熟度評估在業(yè)界很少被用到，主要的原因是OEM不太認(rèn)可組織成熟度評估的方式。我分析有兩個原因：
OEM更關(guān)注的是供應(yīng)商為其開發(fā)的項目的情況如何，而不關(guān)注供應(yīng)商的組織
Automotive SPICE的業(yè)界大咖們不希望Automotive SPICE因為組織成熟度的評估方式而商業(yè)化（Automotive SPICE還是很高冷的，不像CMMI那么商業(yè)化）
基于如上原因ISO/IEC 15504-7在2008年發(fā)布之后，至今也還是TR，始終不是一個正式的ISO標(biāo)準(zhǔn)，本文后續(xù)的描述，不再討論組織成熟度評估。
注：此處的標(biāo)準(zhǔn)號都是15504，15504系列標(biāo)準(zhǔn)正在被330XX標(biāo)準(zhǔn)所替代。
2.3 被認(rèn)可的Automotive SPICE評估
什么樣的Automotive SPICE評估才是正式的評估，或者說是被認(rèn)可的評估呢？
經(jīng)常經(jīng)常有人問我這個問題，但這個問題的題干是不完全的。
是被誰認(rèn)可的評估呢？
舉個例子：如果需要OEM A認(rèn)可的評估，那么這個認(rèn)可的條件就需要OEM A來定義。OEM A可以指定某個專業(yè)的軟件過程專家（該專家可能不具備任何Automotive SPICE的Assessor資質(zhì)），然后只要是該專家實施的評估，OEM A都認(rèn)可。
所以說，這個問題不能問我，你應(yīng)該去問那個“誰”
這么分析問題，有點杠精的行為了~~
正式的評估或者被認(rèn)可的評估，在Automotive SPICE領(lǐng)域引申是指“可以做為Assessor資質(zhì)維持或資質(zhì)晉升的證據(jù)的評估”，那這樣的評估需要滿足什么條件呢？這個答案就是在前文（2.1節(jié)）中的闡述。
只要滿足2.1節(jié)所闡述的條件的評估，就可以認(rèn)為是一個正式的評估和受認(rèn)可的評估。與實施評估的組織是無關(guān)的哦~~，對嗎？
2.4 Automotive SPICE評估結(jié)果的有效性和有效期
Automotive SPICE評估是在某個時間點，對某個項目中已經(jīng)實施的過程的能力度進行的評估，評估結(jié)果是代表了歷史上的某個項目，在歷史上的某個時間點的過程能力情況。
評估結(jié)果只是對被評估項目有效，對其它項目是無效的。
在VDA Guideline中，增加了12個月有效期的說法：在被評估項目中，如果沒有發(fā)生變更，則可以認(rèn)為評估結(jié)果在12個月之內(nèi)是有效的（這個有效是對同一個被評估項目來說的）；這里的變更是指過程的變更，包括：開發(fā)地點的變更、團隊組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員的更替、開發(fā)過程的調(diào)整等。
雖然某一次Automotive SPICE評估結(jié)果只是對被評估的項目有效，對其它的項目無效。但該次評估結(jié)果也往往還是可以在一定程度上反映其它項目的過程能力，特別是當(dāng)其它項目與被評估項目在項目特征上一致時。
1）比如：某個OEM在考察供應(yīng)商時，供應(yīng)商展示了3個月之前實施的一次Automotive SPICE評估結(jié)果，則OEM可能會認(rèn)為：“既然是在這么短的時間之前做的評估，那么該評估結(jié)果能代表企業(yè)目前的能力”（接受）。如果供應(yīng)商展示了10年之前實施的一次Automotive SPICE評估結(jié)果，則OEM可能會認(rèn)為：“這是太久之前的一次評估，很難代表企業(yè)現(xiàn)在的能力”（不接受）。3個月的時間可以接受，10年的時間不可以接受，那么中間的臨界時間點在哪里呢？沒有答案哦~~
2）不同的Automotive SPICE能力度級別也會對評估結(jié)果的有效性產(chǎn)生影響。
Automotive SPICE能力度二級時，具備相同項目特征的項目之間，其項目過程可以是不一致的；Automotive SPICE能力度三級時，具備相同項目特征的項目之間，其項目過程是一致的，都是遵照了標(biāo)準(zhǔn)的組織過程?；诖?，企業(yè)的某個項目的某些過程如果達成了Automotive SPICE能力度三級，則客戶可能會相信其它項目的過程能力也是如此的。
2.5 評估通過證書
當(dāng)?shù)谌綑C構(gòu)在為某企業(yè)實施了Automotive SPICE評估之后，如果評估范圍內(nèi)的過程都達到了目標(biāo)級別，則第三方機構(gòu)會應(yīng)被評估組織的要求，發(fā)一個通過Automotive SPICE評估的證書。
注：評估通過證書不是Automotive SPICE評估所要求的。是被評估組織為了其Marketing及Business目的，而要求評估機構(gòu)頒發(fā)的。
Automotive SPICE評估通過證書是Automotive SPICE評估結(jié)果的Summary，雖然不同的第三方機構(gòu)，頒發(fā)證書的格式和內(nèi)容都不盡相同，但為了能客觀全面的反映評估結(jié)果，一般需要包括如下信息：
被評估的組織及部門（是對某個部門下的項目進行的評估，項目所在的具體部門信息需要體現(xiàn)出來）
評估所遵照的Automotive SPICE模型信息，目標(biāo)級別
評估方法
評估的項目名稱，及評估的過程范圍，評估日期
實施評估的組織
評估組組長信息及簽名
aspice是什么意思啊
aspice的意思是：汽車行業(yè)軟件過程改進與能力評定的過程評估模型。
ASPICE是Automotive SPICE的簡稱，即汽車行業(yè)軟件過程改進與能力評定的過程評估模型。
ASPICE包括32個過程，三個生命周期過程，主要是生命周期過程，組織生命周期過程，支持生命周期過程，進一步可以細(xì)分為需求獲取組、供應(yīng)管理組系統(tǒng)組、軟件組、支持組、管理組、過程改進組等。
過程評估模型：使用過程評估模型來確定過程能力的概念，在APICE是基于如下圖的二維框架。第一個維度是由過程參考模型定義的過程來提供，即滿足參考模型要求以及參考模型指定成果要求；第二個維度是由過程屬性的能力等級所構(gòu)成。
過程參考模型：指的是按照一定的過程類別分組，針對每個過程，描述其目的，獲得其結(jié)果清單等。
aspice的能力成熟度的劃分：
ASPICE根據(jù)企業(yè)管理的情況，將企業(yè)的軟件研發(fā)能力劃分為6個級別，0級為最低級，5級為最高級。
0級：代表一種混亂的狀態(tài)。
1級：代表企業(yè)已經(jīng)能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作，但缺乏管理，雖然偶爾能夠成功，但項目中存在大量不確定的因素，對項目缺乏掌控能力，無法確保一定能夠按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。
2級：代表企業(yè)不僅能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作還能有提前制定嚴(yán)謹(jǐn)和周全的工作計劃，并能有效根據(jù)計劃實施項目監(jiān)控和管理，各項目能夠有序進行。
3級：代表不僅各項目能夠管理得很好，而且能夠有效的從歷史項目中積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成公司的知識資產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，用于對今后項目的參考和指導(dǎo)以及公司管理的持續(xù)改善。
4級：引入統(tǒng)計學(xué)知識和技術(shù)，對項目相關(guān)各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，并將之運用于未來的項目管理之中，達到對項目結(jié)果的預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果對項目進行實時的調(diào)整，確保達成項目目標(biāo)。
5級：代表企業(yè)能夠基于商業(yè)目標(biāo)的需要，主動的對過程進行調(diào)整，對變革管理有很強的管理能力，能夠基于對過程的量化分析設(shè)定明確有效的過程改進目標(biāo)，并能對過程改進結(jié)果進行有效的量化監(jiān)控和分析。
蜂巢智能轉(zhuǎn)向的軟件開發(fā)怎么樣？
蜂巢智能轉(zhuǎn)向系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)ASPICE軟件開發(fā)過程，相關(guān)技術(shù)人員需要結(jié)合Aspice實行具體軟件開發(fā)。蜂巢智能轉(zhuǎn)向科技有限公司全面把握智能轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的開發(fā)流程，在此基礎(chǔ)上使智能轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的開發(fā)取得更加理想的成果?進而制造出高質(zhì)量的智能轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，滿足汽車的應(yīng)用需求及制造要求，最終實現(xiàn)有效的智能化產(chǎn)品制造，隨時進行標(biāo)定，給整車提供及時有效服務(wù)。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)
隨著社會不斷地進步，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是我整理的項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇1
1、具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以身作則，將“保證業(yè)主滿意”的服務(wù)理念貫徹落實到日常工作中，時刻以維護公司形象為己任，從全局出發(fā)，無私、客觀、公正、公平地處理事務(wù)；
2、責(zé)任人應(yīng)主動配合、支持公司正、副總經(jīng)理和品質(zhì)管理部、財務(wù)部的監(jiān)督、檢查工作；
3、熟悉并執(zhí)行各項有關(guān)政策、法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；
4、做好項目的各項管理工作（即安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護、設(shè)備運行、配套完善、及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作）及經(jīng)營核算工作，完成公司下達的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)；
5、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，落實好日常工作檢查及各崗位人員完成任務(wù)情況，實現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量零投訴的管理目標(biāo)；
6、落實公司的培訓(xùn)計劃 ，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，優(yōu)勝劣汰；
7、結(jié)合本職工作，向公司提出合理建議；
8、關(guān)心業(yè)主會建設(shè)，自覺接受業(yè)主委員會監(jiān)督，共同搞好管轄區(qū)的各項工作；
9、配合街道、派出所、物業(yè)辦等相關(guān)部門做好相應(yīng)工作及其他上級交辦的工作；做好公司交辦的其它任務(wù)。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇2
1、強化專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實工作。
3、協(xié)調(diào)處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進展創(chuàng)造條件。
4、負(fù)責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場簽證、洽商初步意見。
5、認(rèn)真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計問題，提出合理化建議。
6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設(shè)備。
7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。
8、參與土建工程分部分項驗收，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗收。
9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作。
10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設(shè)計等技術(shù)性文件并上報相關(guān)部門。
11、對施工單位上報的本專業(yè)進度計劃進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇3
1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，對轄區(qū)樓宇實施管理，負(fù)責(zé)項目管理處財產(chǎn)用品的保管和收發(fā)。
2）熱情接待業(yè)主和來訪客人，對業(yè)主的投訴耐心解釋并及時處理。
3）熟悉項目管理處的各項管理制度、收費標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成。
4）維護治安秩序，堅持每天二次巡查樓宇，發(fā)現(xiàn)不正常的情況及時處理并做好記錄，每天向項目經(jīng)理提供記錄。
5）負(fù)責(zé)辦理客戶的入住以及用戶的退房手續(xù)、裝修審查。
6）負(fù)責(zé)空置房、小區(qū)公共場地、場所的監(jiān)督。
7）負(fù)責(zé)客戶水電表的抄查，準(zhǔn)時向用戶派發(fā)各種費用的繳費通知單。
8）協(xié)助財務(wù)做好費用的催繳工作，并妥當(dāng)解釋用戶提出的相關(guān)問題。
9）負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案 。
10）完成項目管理處經(jīng)理交給的其它工作。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇4
1、在相關(guān)部門的配合下，完成業(yè)務(wù)承辦高管交代的任務(wù)相應(yīng)的投資方案、可研分析報告，獨立完成交易結(jié)構(gòu)的設(shè)置，法律核心條款、投資策略等技術(shù)性文件的撰寫；
2、協(xié)助研究國家關(guān)于融資租賃、商業(yè)保理業(yè)務(wù)方面的法律法規(guī)，跟蹤的發(fā)展趨勢和動態(tài)，提出公司保理項目的方案設(shè)計；
3、協(xié)助項目經(jīng)理開展盡職調(diào)查、放款及租后管理流程化工作；
4、協(xié)助相關(guān)項目的投后管理工作并定期編訂有關(guān)報告；
5、根據(jù)一線客戶反饋信息，向公司提出流程優(yōu)化建議；
6、投資前查，投資過程中監(jiān)控，組織投后管理及有關(guān)風(fēng)險預(yù)警工作；
7、編寫月度、季度、半年度、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，匯總工作各有關(guān)業(yè)務(wù)條線的工作總結(jié)報告，并提出合理化建議；
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事項。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇5
1、項目部接報的郵件、電話往來的整理、歸檔。督辦機制并督促落實。
2、不斷學(xué)習(xí)AFC設(shè)備，配合項目維保工程師做好：《設(shè)備維修與更換服務(wù)記錄》、《故障處理服務(wù)記錄》、《技術(shù)支持服務(wù)記錄》《系統(tǒng)設(shè)備服務(wù)考核表》，最終生成維保費用結(jié)算文檔（季度結(jié)算）。協(xié)助維保工程師對現(xiàn)場維保文檔的組卷、打印和成冊。
3、配合項目經(jīng)理完成項目部的日常管理工作，包括：負(fù)責(zé)項目部成員的考勤、出勤統(tǒng)計管理。負(fù)責(zé)各種信件、快遞等的簽收和發(fā)放。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待及各類會議的組織工作。做好項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)日常服務(wù)工作。
4、負(fù)責(zé)或參與項目經(jīng)理工作會議、對外匯報交流（項目業(yè)主、運營）等各類場合講話材料的起草。
5、參加或參與各類項目會議及公司邀請的重要會議，負(fù)責(zé)會議記錄與紀(jì)要編發(fā)。
6、了解公司財務(wù)報銷制度流程，統(tǒng)一項目部費用與公司財務(wù)的報銷銜接。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇6
崗位職責(zé)：
1、項目的市場信息收集、分析與統(tǒng)計；
2、已有項目的維護；
任職要求：
1、理工科專業(yè)，大四學(xué)生（計算機、通信、電子等專業(yè)或市場營銷專業(yè)）；
2、性格外向，邏輯思維能力強，了解社會發(fā)展動態(tài)；
3、能吃苦耐勞，有志于從事市場分析和調(diào)研工作者。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇7
1、本科及以上學(xué)歷；
2、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，良好的計劃性和責(zé)任心；
3、具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，較強的分析、判斷和概括能力，邏輯思維能力，有較好的文檔編寫能力，良好的團隊合作精神；
4、熟悉軟件開發(fā)流程者優(yōu)先；
5、熟練項目管理類的相關(guān)工具者優(yōu)先；
6、有車機多媒體項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
7、有aspice項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇8
崗位職責(zé)：
一、文檔資料的整理、更新與保存
1、課程通知及相關(guān)資料的更新；
2、課程后的相關(guān)資料的保存；
二、會務(wù)支持
1、協(xié)助與檢視會場預(yù)定；
2、會務(wù)物資的檢視及與會務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)；
3、會務(wù)協(xié)助；
三、3c資源的統(tǒng)計、更新、整理，部分3c公司及ta學(xué)員新感召海星資料；溝通，確認(rèn)。
四、催款、協(xié)助收發(fā)作業(yè)。
五、過程中的所有短信編發(fā)，一切文字資料的準(zhǔn)備。(作業(yè)、通知、宣傳資料)。
七、課前電話通知。
八、會務(wù)人員的組織與安排。
九、畢業(yè)證、通訊錄、簽到簿、名牌及義工相框的協(xié)助與檢視。
十、學(xué)員接待.
十一、負(fù)責(zé)人計劃完畢后兩天內(nèi)寫出個人計劃并交負(fù)責(zé)人審核。
任職要求：
1.身高165以上，22周歲以上，大專以上學(xué)歷；
2.有電話客服、培訓(xùn)經(jīng)驗優(yōu)先；
3.反應(yīng)敏捷，表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧，具有親和力；
4.具備良好的客戶服務(wù)意識；
5.可接納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇9
職責(zé)描述：
1、開展政策及行業(yè)研究，為公司投資戰(zhàn)略和投資方向制定提供支持。
2、收集項目信息，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目資料整理，參與初步調(diào)研及后續(xù)相關(guān)工作。
3、參與私募基金籌建、股權(quán)融資操作及其后續(xù)運作，協(xié)助相關(guān)基礎(chǔ)性事務(wù)辦理。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的與崗位職責(zé)相關(guān)的其他臨時性工作。
任職要求：
1、財會、審計等投資類相關(guān)專業(yè)，本科學(xué)歷；
2、有相關(guān)工作經(jīng)者優(yōu)先考慮，
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇10
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助項目經(jīng)理完成對美國、歐洲等國外汽車覆蓋件模具項目進程的管控工作。
2、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶和公司內(nèi)部生產(chǎn)之間的各種關(guān)系。
3、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶和公司售后團隊之間的各種關(guān)系。
4、項目經(jīng)理交辦的其他事宜
任職要求：
1、20-26歲，本科及以上學(xué)歷，英語相關(guān)專業(yè)或機械相關(guān)專業(yè)。
2、英語口語較好，能熟練地和外國客戶進行交流。
3、良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。
3、有模具、汽車行業(yè)等機械相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇11
崗位職責(zé)：
協(xié)助裝修項目經(jīng)理進行裝飾裝修的相關(guān)管理工作
任職要求：
1.有裝飾裝修工作經(jīng)驗一年以上；
2.對相關(guān)工藝及材料熟練；
3.善于溝通，能協(xié)助項目經(jīng)理簽單；
4.有駕照能開車者優(yōu)先；
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇12
職位信息
1.組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃；
2.配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計，概算.招標(biāo)工程量審核，安裝調(diào)試等工作；
3.配合施工單位按照相關(guān)管理制度.安裝圖紙.操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；
4.及時處理工程管理中發(fā)生的分歧；
5.對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作；
6.建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；
7.對土建.設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對策并向總經(jīng)辦反饋；
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)，有一級，二級建造師優(yōu)先，
2、具有2年以上工裝裝飾工程工作經(jīng)驗，有銀行項目管理經(jīng)驗更佳；
3、具有良好的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)公司的要求高效合理的`完成各項工作；
4、具備較好的綜合項目管理能力，具備優(yōu)秀的提案能力，良好的團隊合作意識，責(zé)任心強，心里素質(zhì)好，有較強的抗壓能力；
5、工作態(tài)度積極、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，通過多方面的管理達到質(zhì)量過關(guān)、成本控制的目的；
6、能接受出差和駐外派遣優(yōu)先；
7、熟練使用cad、photoshop等專業(yè)軟件，對繪制施工圖與竣工圖比較熟練；
8、熟知裝飾工程的全面管理流程，包括施工量的測量、現(xiàn)場圖紙深化設(shè)計、材料的現(xiàn)場采購管理及工程資料的管理；
9、良好的組織協(xié)調(diào)能力，較強的關(guān)系處理能力；
10、能很好的處理好與甲方的協(xié)調(diào)溝通工作，保證工程施工進度及各個方面工作的順利完成；
11、其它：有駕照者優(yōu)先。
12、具有大型工程項目經(jīng)驗的，薪酬另行商定。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇13
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助部門總經(jīng)理制定相應(yīng)工作計劃并組織實施；
2、全面負(fù)責(zé)海外及再保險業(yè)務(wù)及渠道的開拓及維護；
3、負(fù)責(zé)海外保險市場信息收集；
4、組織并負(fù)責(zé)海外及再保業(yè)務(wù)的排分、結(jié)算、服務(wù)及問題處理；
5、團負(fù)責(zé)團隊培訓(xùn)，包括但不限于海外及再保險業(yè)務(wù)的操作實務(wù)；
6、負(fù)責(zé)組織整理海外及再保業(yè)務(wù)資料的整理與分析；
7、其他臨時性工作。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、具有3年以上再保險業(yè)務(wù)經(jīng)驗(含國際業(yè)務(wù))，具有再保險合約經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、商務(wù)英語口語、書寫流利，專四以上。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇14
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；
2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工；
3、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；
4、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；
5、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)專一多能的復(fù)合型人才；
6、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
任職標(biāo)準(zhǔn)：
1、工程現(xiàn)場3年以上工作經(jīng)驗；
2、熟練掌握各弱電系統(tǒng)的基本原理；
3、熟悉與監(jiān)理及總包單位之間的流程；
4、熟練使用廣聯(lián)達等計價軟件、資料軟件、cad制圖軟件；
5、專科以上學(xué)歷。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇15
崗位職責(zé)：
1.協(xié)助項目組負(fù)責(zé)人制定公司游戲產(chǎn)品的計劃和時間表；
2.根據(jù)游戲產(chǎn)品目標(biāo)有效進行跨部門溝通和協(xié)調(diào)；
3.負(fù)責(zé)推動團隊日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進度跟蹤和控制，確保工作按計劃完成；
4.負(fù)責(zé)項目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項目管理的觀點和角度對團隊流程進行推進和優(yōu)化；
任職要求：
1.一年以上游戲研發(fā)項目管理經(jīng)驗，獨立負(fù)責(zé)過游戲項目管理工作；
2.本科以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)，擁有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉游戲行業(yè)產(chǎn)品，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；
3.熟悉項目管理知識體系，熟悉項目管理工具，具有較為規(guī)范的項目管理實戰(zhàn)技能；
4.具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和抗壓能力；
5.英語四級或四級以上。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇16
職位描述
1損失評估
1.1及時到達事故現(xiàn)場，進行初步評估，并向客戶提供計劃和建議。
1.2對機械設(shè)備或建筑污染區(qū)域進行進一步檢查，制作精確報價，并提交給客戶。
1.3確保所有損壞評估都按照公司標(biāo)準(zhǔn)和程序進行。確保belfor品牌的展示，包括代表belfor的人員(包括分包勞務(wù)工)保持在最高水平。
2銷售
2.1事故發(fā)生后，積極參與合同簽訂的技術(shù)和商業(yè)方面的工作。
2.2條款、條件和價格的談判，以及與各級客戶的持續(xù)溝通，以確保合同及時蓋章確認(rèn)。
2.3從事件發(fā)生之日起至客戶恢復(fù)其設(shè)施之日，與有關(guān)各方保持聯(lián)系，以確定其優(yōu)先次序、限制條件和選擇。確保belfor為客戶提供了技術(shù)上和商業(yè)上可行的解決方案。
2.4確保交付的服務(wù)質(zhì)量達到belfor預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。
2.5與belfor現(xiàn)有及潛在新客戶建立并保持密切的專業(yè)關(guān)系，以支持公司的售前策略。
3項目管理
3.1確保在項目開始前進行規(guī)劃，以確定項目的范圍、時間、成本、資源、溝通、質(zhì)量、采購、集成等邊界。
3.2監(jiān)控項目成本、質(zhì)量和時間線，確保毛利率達到公司內(nèi)部目標(biāo)。
3.3確保項目團隊成員按照公司標(biāo)準(zhǔn)和程序，以專業(yè)的方式管理項目執(zhí)行，以滿足客戶和belfor的要求和期望。
3.4確保項目文件及時更新，并在每個項目結(jié)束時完成。
3.5確保在項目執(zhí)行過程中已記錄制作項目案例研究所需的必要信息。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇17
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工藝管道設(shè)計，獨立完成管道工藝流程圖，熟悉工程項目投標(biāo)、初步設(shè)計和施工圖的管道設(shè)計；
2、獨立編制管道設(shè)計文件，擬定相關(guān)材料明細(xì)表，負(fù)責(zé)本崗位資料的及時上報、歸檔和自我保管工作；
3、負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計部門對接，給其他專業(yè)提出設(shè)計條件，完成設(shè)計施工圖集圖紙的二次深化；
4、參與對項目在售前(指技術(shù)標(biāo)、技術(shù)方案的編制)、售中(指在合同簽訂過程中從技術(shù)角度配合銷售的上午談判)、售后(使用過程中的故障機維修處理)整個過程的技術(shù)支持；
5、參與施工圖的分包院設(shè)計管理、指導(dǎo)和校審工作；
6、牽頭解決現(xiàn)場出現(xiàn)的管道專業(yè)的問題。
任職要求：
1、工程管理、分析儀器等專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、1年設(shè)計經(jīng)驗，有相關(guān)現(xiàn)場施工經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
3、熟悉各種氣路結(jié)構(gòu)，了解氣路的各種元器件的功能和使用；
4、熟悉各種材質(zhì)管道及管件性能；
5、具有較高的指導(dǎo)和審核圖紙的能力；
6、熟悉各種相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范等，會預(yù)算決算；
7、熟練使用autocad
8、工作嚴(yán)謹(jǐn)，富有團隊合作精神。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇18
1.協(xié)助項目經(jīng)理對泛光照明安裝工程項目管理，包括工程項目實施成本進度、質(zhì)量、安全等方面工作；
2.負(fù)責(zé)工程實施過程中的人員管理，協(xié)調(diào)與設(shè)計方、總包及監(jiān)理公司的關(guān)系，解決突發(fā)問題；
3.了解建筑照明施工規(guī)范，現(xiàn)場施工配合，對預(yù)期的設(shè)計效果、施工難點進行交底；
4.熟悉照明相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，燈具選型；
5.負(fù)責(zé)組織施工過程中的洽商、變更，辦理竣工驗收手續(xù)及工程資金的回籠與結(jié)算；
6.負(fù)責(zé)管理施工項目團隊及分包隊。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇19
1.接待客戶，協(xié)助項目經(jīng)理處理客戶對模具生產(chǎn)技術(shù)方面的問題；
2.協(xié)助項目經(jīng)理跟進模具生產(chǎn)進度，了解模具質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時做好上傳下達的工作；
3.協(xié)助模具部文員建立“模具工程進度表”，預(yù)計模具生產(chǎn)進度計劃；
4.協(xié)助項目經(jīng)理，跟進6S/ISO/IATF文件記錄并及時提供所需文件；
5.協(xié)助項目經(jīng)理跟進所管轄組內(nèi)人員的工作、加班工時及對應(yīng)文書記錄；
6.主動積極完成上級臨時交辦的工作。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇20
1.協(xié)助項目經(jīng)理以在客戶現(xiàn)場進行系統(tǒng)部署安裝、調(diào)試系統(tǒng)并與客戶進行溝通了解客戶對項目的滿意程度，
2.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目計劃，組織、開發(fā)，實施的管理以及項目日常管理；
3. 經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況；
4. 及時與客戶進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題。
5、協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的項目開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇21
1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究市場變化，并提供有效意見。
2、協(xié)助經(jīng)理處理日常工作、公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通，撰寫報告、文件等各類綜合性文件。
3、協(xié)助經(jīng)理跟蹤業(yè)務(wù)運行的各項日常工作進程。
4、協(xié)助經(jīng)理制訂運營計劃、預(yù)算計劃和發(fā)展策略。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇22
1、協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理活動；制定、實施項目工作計劃；監(jiān)督工作進度和實際完成情況；
2、定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保項目工作正常運轉(zhuǎn)；、
3、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司制定生產(chǎn)月計劃、周計劃，確保計劃實施和實現(xiàn)；、
4、加強管理，確保項目人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；組織實施質(zhì)量管理體系；、
5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少項目的各種成本，確保在提高效率、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度；
7、分析改進保潔作業(yè)質(zhì)量，組織處理保潔突擊、突發(fā)、急難險等工作任務(wù)；
8、組織道路人工保潔和道路機械化作業(yè)；
9、負(fù)責(zé)員工日常作業(yè)考核。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇23
崗位職責(zé) ：
1、協(xié)助項目經(jīng)理跟進投資項目的談判以達成合作意向，參與項目合作協(xié)議的簽署，負(fù)責(zé)項目合作前期的銜接；
2、組織人員對決策機構(gòu)批準(zhǔn)的項目進行立項，辦理立項所需手續(xù)；負(fù)責(zé)項目啟動時具體工作的對接管理，并監(jiān)控項目運作過程中的關(guān)鍵控制點；
3、負(fù)責(zé)具體項目資料的收集、核對、整理等；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求 ：
（1）金融、法律、熱動工程或電氣工程等專業(yè)本科畢業(yè)；
（2） 三年以上從事清潔能源電站或分布式供能的項目從業(yè)經(jīng)歷，熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)和營運流程。了解投資管理知識；
（3）具有項目經(jīng)濟分析、模型建立和可研報告的撰寫能力；
（4）了解項目前期、中期及開發(fā)全過程管理，了解項目開發(fā)整理流程和發(fā)改委等政府有關(guān)部門辦事程序；了解市場動態(tài)，對市場環(huán)境有分析預(yù)見能力；
（5）精通Office辦公軟件，具有較強的表達能力和文字功底。
項目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇24
在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。項目經(jīng)理助理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織服務(wù)中心人員做好接待、回訪、收費、社區(qū)文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要工作如下：
1.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶進行信息跟蹤、分析及報告，并定期進行更新。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理，滿足用戶需求。
3.經(jīng)常與客戶進行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。
4.協(xié)助完成客戶報價工作，即時解答客戶的商務(wù)問題。
5.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
6.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
7.負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
8.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。
9.做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
10.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
11.負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
12.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
13.負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。
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