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外包的網(wǎng)站建設(shè)的缺點(網(wǎng)站外包服務(wù))

網(wǎng)站建設(shè) 4157
今天給各位分享外包的網(wǎng)站建設(shè)的缺點的知識,其中也會對網(wǎng)站外包服務(wù)進行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!本文目錄一覽: 1、為什么很多SEO外包公司都說現(xiàn)在的項目不好做?

今天給各位分享外包的網(wǎng)站建設(shè)的缺點的知識,其中也會對網(wǎng)站外包服務(wù)進行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!

本文目錄一覽:

為什么很多SEO外包公司都說現(xiàn)在的項目不好做?

1.網(wǎng)站建設(shè)不符合優(yōu)化要求。網(wǎng)站建設(shè)其實水很深,網(wǎng)站制作價格從幾百到幾萬都有。很多都是直接JS調(diào)用代碼,連源代碼都沒有,這種網(wǎng)站根本就沒辦法做SEO。所以有些事要確定第一步對不對,不然再怎么努力,都是白費。

2.SEO人才缺失。SEO是一個相對特殊的工種,它沒有現(xiàn)成教材,純靠項目經(jīng)驗摸索。基本操作教程,網(wǎng)上都有,但是高階板塊就基本靠實操和總結(jié)了。如果老板自己也沒有時間去深入研究,就會導(dǎo)致項目無法正常開展。

3.“代運營”挑戰(zhàn)。按理來說,不管是自己做還是給外包公司做,誰都無法保證能在多少天內(nèi)做到百度XX頁。但是很多客戶就喜歡SEO代運營公司給他們承諾的排名和詢盤數(shù)量。但是細細回想,最后你想要的結(jié)果得到了嗎?SEO講究長期的效應(yīng),甲乙雙方需要信任和理解,這樣工作才能有效開展,最后的結(jié)果才有可能是你想要的。盡管看起來是困難重重,但是億仁網(wǎng)絡(luò)堅信:做下去總會有成績。

盡可能全方位的分析:網(wǎng)站建設(shè),外包或自己組建開發(fā)團隊的利與弊?

自己組建技術(shù)團隊,非得到VC 或者實力空前之強大不可為也,而且網(wǎng)站竣工,上線。 只留維護和編輯人員就可以了。 開發(fā)團隊基本是吃閑飯的了。薪資依然得給。 外包的話,承接方服務(wù)質(zhì)量和效率是很頭疼的,很多時候網(wǎng)站出現(xiàn)BUG,問題或者要升級改版,如果承接方不夠盡職的話,商家的損失不可估量。 電子商務(wù)網(wǎng)站開發(fā)運維業(yè)內(nèi)做的比較好的, 艾拓B2C 技術(shù)過硬,最關(guān)鍵的是服務(wù)態(tài)度,第一時間解決用戶的問題。

外包的劣勢

關(guān)于企業(yè)進行服務(wù)外包的劣勢,有四點。

一:

國家對外包服務(wù)的相關(guān)政策法規(guī)的制定有滯后性,重視不夠。服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展還不是很完善,導(dǎo)致企業(yè)在選擇了某個IT外包服務(wù)商后可能無法獲得滿意的技術(shù)服務(wù)。

二:

企業(yè)選擇了外包服務(wù),被外包部門的員工可能就會面臨被裁減,這對企業(yè)內(nèi)部的團隊穩(wěn)定確實不利。

三:

外包服務(wù)商在提供服務(wù)時,可能會接觸到企業(yè)內(nèi)部的一些機密文件,因此企業(yè)需要找信用極其高的服務(wù)公司。

四:

在外包服務(wù)行業(yè),有良好服務(wù)意識,專業(yè)技能較高的企業(yè)還不多。

但是,相對于劣勢,如果企業(yè)在選擇IT外包服務(wù)商時能夠選擇負責任、守信用、提供高質(zhì)量服務(wù)的合伙伙伴,服務(wù)外包就能發(fā)揮很大的優(yōu)勢,因此,企業(yè)在選擇時一定要擦亮眼睛。

外包的優(yōu)缺點

1、優(yōu)點:利于另一個組織的智力資源,資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。獲得前沿技術(shù),資源外包允許組織在缺乏技術(shù)專業(yè)知識和承擔可能選擇錯誤技術(shù)的固定風(fēng)險的情況下,獲得前沿技術(shù)。降低成本資源外,包對大部分組織來說,常常被看成是一個資金節(jié)省器,而且降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。

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2、缺點:降低了控制力,資源外包意味著放棄控制,無論什么原因選擇資源外包,在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性,資源外包系統(tǒng)開發(fā),包括告訴另外的組織使用哪些信息以及如何使用這些信息。

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拓展資料:

外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù),并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù),外包是一個戰(zhàn)略管理模型。

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